书面沟通需要遵循哪些原则
什么是沟通的完整定义？
什么是沟通的完整定义？
沟通（communication）是人们分享信息、思想和情感的任何过程。这种过程不仅包含口头语言和书面语言，也包含形体语言、个人的习气和方式、物质环境——赋予信息含义的任何东西。
沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。
沟通的信息流表达：信息时间域流——记忆；信息空间域流——宿原；信息时空域流——传播。
沟通的性质可以分为哪两大类？
1、语言沟通和非语言沟通，语言沟通是包括口头语言和书面语言沟通，非语言沟通包括声音语气（比如音乐）、肢体动作（比如手势、舞蹈、武术、体育运动等）。最有效的沟通是语言沟通和非语言沟通的结合。
2、沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。
书面沟通是人们沟通的基本方式 是？
书面沟通是公共关系的工作途径之一，用书面媒介的形式与公众交流信息，沟通情况，主要用于内部公众之间的沟通，其形式有内部报刊、信件、公告板、标语和各种辅助出版物。
内部报刊的形式有普通报纸式、杂志式和文件式，发行方式有赠阅和销售两种。
信件也是书面沟通的一种方式。信件有组织信件和私人信件两种。此外还有辅助出版物，如时事通讯、各种手册说明和有关的书籍等。
为什么有些技术型的人才不好沟通？如何与他们和睦相处？
这是（管理）工作中一个现象级的难题！以下浅见供参考：
① 为技术型人才配置具有管理水平的领导，这个领导可以作为沟通窗口
② 让技术人才代你沟通，特别是技术权威，绝对是技术人员的崇拜之人
③ 可以考虑让技术人员发挥自身主动性，由他们规划、计划与提出建议
④ 对技术类人才管理可以以结果为导向，减少对过程的干预但结果备案
向技术人员请教他们领域问题（没有就假装请教），绝对好使！