作为管理者怎么体现自己的价值
一个成功的管理者，怎么样让自己的员工为公司更好的服务呢？
一个成功的管理者，怎么样让自己的员工为公司更好的服务呢？
((如何有效地激发员工的积极性)
)1.需要良好的工作环境及氛围。
2.完整的员工福利制度，促使员工勤奋努力，争取福利。
3.完整的考核奖励及升迁制度。对表现良好的员工适时/适当的奖励，可激发员工的荣誉心，积极上进。
4.完善有效的管理制度，利用制度处理事物，才能公平合理的对待每位员工。
5公平合理的制定薪资报酬标准。
6.完善的培训制度，创造努力上进的良好氛围并奠定员工职务升迁的基础。
7.尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求。
8.经常举办团体活动，增进劳资双方的感情与了解，创造良好的团队氛围。
9.了解员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法。
10.彼此互相了解对事情可接受及不能接受的范围及理由。11.公开企业的困难，让员工了解真象更能激发团结合作的精神。12.信守诺言，员工会记住你答应他们的每一件事，如果你许下了诺言，你就应该对之负责。((希望对你有助))
论管理会计如何在企业经营中创造价值？
管理会计（英文名称：Management Accounting），又称“分析报告会计”，是一个管理学名词。指的是为了提高企业经济效益，会计人员通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。管理会计是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。它包括成本会计和管理控制系统两大组成部分。管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。
做为管理，有时候会怀疑自己的能力不够，创造的价值没有那么直接地体现出来，怎么办？
这个问题，不是你一个人面对，80%的管理人员都面临同样的问题，尤其是刚晋升一层的时候。
认识到自己可能能力不足，有两点要注意：一是人贵自知。你能自省，就有机会抓住机会学习成长，珍惜成长的可能性。二是多点自信。没几个人天生是领导者，你能走到目前这个位置，必有你过人之处，无需妄自菲薄。
谈到自己的价值体现不出来，有几点提醒：一是注意目标一致性，特别是和自己的老板、公司大目标的协同。二是注意聚焦关键少数任务，取得突破。三是注意学会讲故事，用这个工具讲明白自己的贡献。
求职合伙人（头条号：求职合伙人）希望对你有启发。