精益生产国内现状
精益生产的好处是什么？
精益生产的好处是什么？
精益生产有以下好处：
1.低成本，精益生产的目的就是最大限度的消除浪费，降低成本；
2.反应快，因为精益生产时候补充生产方式，同时是低库存，因此对于需求的变化具有较快的反应能力；
3.管理的便捷，精益生产有两流，一是物流，一是信息流，它独特的信息流（看板）通过循环周转的方式来指导生产安排，因此消灭了生产计划的方式，给管理带来了便捷；
4.不断提高，精益生产最注重的是对于生产的改善，通过不断的改善来达到生产各个方面的不断提高。
哪家精益生产培训公司好？
的确如此，目前中国做精益生产和六西格玛实力综合最强的公司有：SBTI，科理，扬智三家。这三家是国内实力最强的。
但是如果具体到一些特定的行业以下公司也有一定的优势：
电信行业：协力中兴；
汽车研发：提鹏咨询；
大型精益：IMIG德国
其他较有实力的公司：
BMG，冠卓，张弛，普罗维智等，这些公司中有一两个老师是特别牛逼的。
还有外资机构较看重的：
TUV，DNV，纳威尔格这两家仅是名头大，其实是专注做认证的而已。
有一家企业名头最大，其实实力非常一般，不过有些企业很喜欢的：
中国质量协会及各地方质量协会。
中小企业如何改善精益生产薄弱环节？
目前推行精益生产，已经是一个热潮。不仅仅是大公司的事情，一些中小企业也开始照收推行，因为精益生产确实能给企业带来许多益处。无论从产品的效率，还是产品质量，以及成本，如果持续以恒的做下去，必然受益无穷！
其实无论在大型企业还是中小企业，都在推行的过程中，有许多问题！
首先，我么要诊断。对整个企业进行诊断，以数据说话！那最好的地方是那，我想做精益生产的人，第一必须到现场！因为只有现场才能看到所看到的问题！假如你看到现场乱糟糟，设备油乎乎，那么这就是企业的薄弱环节。那么我们就要从现场着手。因为好多问题点就来自现场。只有现场搞好了，才能推动其他部门，就像我们精益生产也是后推式生产，推动前边工序或者不么进行改善！以下，分析一下企业里的一些薄弱环节，通过用精益生产的思想或者手法，怎么去改善，或者增强！
一、生产现场薄弱！
脏，乱、差！ 对应可以进行6S活动。那么这个是灵丹妙药！
二、生产顺畅，在制品多！
对应的可以进行生产线平衡，或者进行重新布局！
三、浪费严重！
此浪费会可能是产品的浪费，搬运的浪费等等对应的可以用分析！ 识别八大浪费，逐步消除！
四、效率低下！
可以进行人、机、料、法、环分析，利用IE手法进行提升！
五、整个运营系统的薄弱！
可以利用价值流分析，找出问题点，利用精益生产工具进行改善。
总之，企业有许多薄弱环节，要针对性的，该培训的培训，该改变的改变，精益是个工具，是个思想，关键看怎么用！