绩效管理工作的重要性
绩效考核为何流于形式？
绩效考核为何流于形式？
绩效考核很多流于形式的原因，就是没有考虑人性的需求，也就是没有与员工达成一致需求，所以导致了员工存在很大的抗拒性，员工抗拒性大了，执行人就很难再推行，自然而然就流于形式了，这是个环环相扣的过程。
因此要想做不流于形式的绩效考核，重要的还是解决员工心里抗拒性和执行人推行这两大难点。
怎么减少员工的抵触心理？可以参考积分管理模式。
很多绩效考核都在拿扣钱，扣这扣那来说事，不是说扣钱不管用，但是你要看人群啊，现在的年轻员工，你用扣钱的方式只会引来他们的反抗和抵触，越跟你对着干，甚至不惜鼓动一大批员工一起辞职，这局面就反过来了，是要看员工脸色了。
积分管理模式就反其道而行，它主要用加分的形式记录员工的变化，分数的高低也能看出一个员工的积极性，分数高的就要给他更多的鼓励、成长，所以会给他兑现积分奖励，给他享受实际福利和精神满足的成就感。
不得不说，“缺爱”型的90后员工很吃这一套，因为这群人他们的时代出生背景，造成他们的心理其实是很敏感的、为了保护自己所以他们也是很讲究实际利益的一群人。积分管理模式就是用“爱护优秀员工”的方式，不断通过正能量的鼓励激发员工更多的干劲，而不是以斤斤计较的扣钱行为去压制员工。
让员工主动的帮公司做事，双方都能互惠互利、不断成长。这样其实才是最好的共赢方式。
另外怎么保证积分管理的执行性呢？积分管理模式里就要借助一个工具了，可以去搜寻“民网计分管理”这个工具。通过工具记录积分来源和积分排名，员工之间可以互相看到，起到监督制约的作用。
工具：民网计分管理
以上这套积分管理模式，可以从我这里拿到行业相关运用操作案例：
从我的头条号这里找到哦！
希望所有的管理者在做绩效管理时，首先明确一套方法是否能实现共赢互利互惠，只有是对彼此都有利的事情，才会长久被拥护执行下去。
绩效管理的目的是什么？
1、提高决策管理的范化和计划性，确定目标并层层分解；
2、改善（明晰）管理层次的逻辑关系，减少单位(部门)摩擦，提高组织运行效率，明确责任、时限；
3、让所有员工肩上都有担子，适时有事做，事事有目标；
4、构建和谐企业文化，奖勤罚懒、优胜劣汰。