一般生产车间的生产计划怎么写
1、如何协调各生产车间的生产进度？2、如何跟踪数据？
1、如何协调各生产车间的生产进度？2、如何跟踪数据？
1、如何协调各生产车间的生产进度？生产进度控制的目的在于依据生产作业计划，检查零部件的投入和出产数量、出产时间和配套性，保证产品能准时装配出厂。
供应链环境下的进度控制与传统生产模式的进度控制不同，因为许多产品是协作生产的和转包的业务，和传统的企业内部的进度控制比较来说，其控制的难度更大，必须建立一种有效的跟踪机制进行生产进度信息的跟踪和反馈。生产进度控制在供应链管理中有重要作用，因此必须研究解决供应链企业之间的信息跟踪机制和快速反应机制。2、如何跟踪数据？ 数据管理是利用计算机硬件和软件技术对数据进行有效的收集、存储、处理和应用的过程。其目的在于充分有效地发挥数据的作用。实现数据有效管理的关键是数据组织。随着计算机技术的发展，数据管理经历了人工管理、文件系统、数据库系统三个发展阶段。在数据库系统中所建立的数据结构，更充分地描述了数据间的内在联系，便于数据修改、更新与扩充，同时保证了数据的独立性、可靠性、安全性与完整性，减少了数据冗余，故提高了数据共享程度及数据管理效率。
生产计划管理的三大步骤？
1、确定生产任务，把订单汇总，收集订单中产品数量、规格，订单执行日期和产品交货日期等信息。
2、平衡生产能力，确定产能，包括人员和设备能力，运行情况等。根据生产任务和车间产能，拟定生产计划。编制生产计划单，生产经理审核。
3、掌握生产进度，安排生产计划，将生产任务分解到各个车间和班组。
一个工厂的生产计划,应该由哪个管理环节下单子？
如设可由计划部门下单，如没有，可由销售部门，也可以由生产部门下单。
这只是职能，做这个职能的人员在那个部门就由那个部门管理计划；
生产计划员都做什么？工作累吗？
生产计划员没有男女之分的，工厂的生产计划员很多都是男性；生产计划员是处于办公室的（类似于生产运营处，生产办公室类的），也就是说你在生产安排被执行之前把当月或当天的生产计划做好，而后车间也就是制造处按照你的计划要求去生产，无需加班，普通8小时制，主要掌握的技能也就是协调方面的能力了，要懂得审时度势。。。