知道提成和业绩怎么算出提成点
提成比例怎么计算？
提成比例怎么计算？
提成金额业绩*提成。
例如提成5%，一个商品你卖出去了100元，就是100块的业绩，提成就用100乘以5%等于5块。
一个商品你卖出去佰了1000块，就是1000的业绩，提成就用1000乘以5%等于50块，以此类推。
提成工资制：又称#34拆帐工资制#34或#34分成工资制#34，是一种按照企业的销售收入或纯利润的一定比例提取工资总额，然后根据职工的技术水平和实际工作量计发工资的形式。
净利润和总提成关系？
业务员的提成一般是总金额的1-3%，还有就是利润的20--50%，具体的根据行业的不同！最普遍的还是总金额的。
这不好说，如果把销售人员的提成包括在企业纯利润之内的话，那么这提成算成50%也不算少。一般企业都会算成产品的利润提成。年终奖可能会算在企业纯利润之内。
一万的业绩提成3个点怎么算？
3个点一般来说是3%，那假设是3%，那一万的业绩，提成金额为10000*0.03300元，看金额一万300元的提成，这3个点是3%，也怕一年业绩金额很高达百万，千万的，这是可能老板说的就是千分之三了，那提成金额1000*0.0033元，如果业绩一年做1百万，那提成金额1000000*0.0033000元，这就太少了。所以1万的3个点应该是300元。
怎么给管理者算提成？
很高兴能为您解答这个问题，以下内容仅代表个人看法，如有不足，望指正海涵。
首先，一般来说，管理人员并不适于采用提成计算工资的做法，提成，一般是对于可以通过业务量及工作质量的岗位予以设置计算标准，并按照标准核定的薪资计算模式；
第二，如果确实需要通过提成来考核并发放管理人员薪资的，也采取一般工资加业绩考核工资构成管理人员薪资；
第三，也即是说，管理人员的薪资，存在固定的月度工资，另外还设置奖金性质的考核工资，那么，则应先设定考核标准，例如对管理人员业绩进行考核，尽量量化考核标准，达标则获取相应薪资，当然，应该设置相当数量的考核标准条款，以细化考核要素，利于对管理人员进行考评而不失公平。
管理者的提成，一般分为三种，
1:个人的业绩提成，
2:管理者所带领的团队总业绩提成
3:超出公司分配的任务提成，
主要看个人德行和对公司的贡献，还要参考同行业，同区域的标准。1、具体业务提成；2、所带团队业绩；3、公司分红或者奖励额度。