企业团队管理的三大核心要素 人力资源管理的三大核心要素是什么?

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企业团队管理的三大核心要素

人力资源管理的三大核心要素是什么?

人力资源管理的三大核心要素是什么?

系统目标
  (1)企业的目标最终将通过其最有价值的资源——它的员工来实现;   (2)为提高员工个人和企业整体的业绩,人们应把促进企业的成功当作自己的义务;   (3)制定与企业业绩紧密相连,具有连贯性的人力资源方针和制度,是企业最有效利用资源和实现商业目标的必要前提;   (4)应努力寻求人力资源管理政策与商业目标之间的匹配和统一;   (5)当企业文化合理时,人力资源管理政策应起支持作用;当企业文化不合理时,人力资源管理政策应促使其改进;   (6)创造理想的企业环境,鼓励员工创造,培养积极向上的作风;人力资源政策应为合作、创新和全面质量管理的完善提供合适的环境;   (7)创造反应灵敏、适应性强的组织体系,从而帮助企业实现竞争环境下的具体目标;   (8)增强员工上班时间和工作内容的灵活性;   (9)提供相对完善的工作和组织条件,为员工充分发挥其潜力提供 所需要的各种支持;   (10)维护和完善员工队伍的团队建设。
编辑本段前提
战略环节
  企业的战略方向和目标、运行策略和运行模式及企业对未来研判的选择,是企业高层领导者最先考虑的问题,这也就是保证了企业做正确的事是执行力取得满意结果的前提,否则,执行力再好,也不会有优良的绩效。
组织环节
  部门及岗位的职能职责划分必须明确、科学合理,符合企业业务流程运行的需要,这样员工执行起来才能目标明确:哪些事情是他应该做的,哪些事情是他不应该做的,以及各种事情是怎样做的、做到何种程度等等,员工做到心中有数,就不至于内心茫然而无所适从了。组织环节的表现形式是组织部门、岗位的设置和职责的划分以及岗位说明书、业务流程图等。但是,在一些企业里,有的人对自己的岗位以及自己主要职责都不清楚的现象却很常见,岗位设置不合理、职能空缺与交叉的现象更是比比皆是。

五星管理的五大要素?

01 思想管理:思想统一的才是团队,否则就是一盘散沙,统一思想是第一位的
团队管理五要素的第1点,是思想管理,这包括:
团队管理是统一一群人去做事
思想统一的才是团队,否则就是一盘散沙
统一思想不是统一想法,而是统一使命、愿景、价值观
统一了思想,团队成员在交流、沟通、协作时,才能步调一致
统一思想,才能大大降低管理难度和沟通成本
团队管理在面对任何人、任何事,都要先统一思想,再统一行动
统一思想是团队管理的的第一要素,也是团队管理的纲,其他管理以这个纲来校验选择、决策,符合统一思想原则的留,不符合的砍,这才是真正的统一思想!
02 目标管理:以共同利益为基础建立一致的目标,唯有如此才能做好目标管理
团队管理五要素的第2点,是目标管理,这包括:
建立共同利益目标,是团队管理的基础
以共同的利益目标为基础,制定商业计划、工作规划、划分工作阶段、制定阶段目标
在每个阶段,力求完成每个阶段的目标,如此一步一个台阶,逐步实现最后的目标
务必以共同的利益目标为基础,否则就成了任务摊派和压榨
团队的目标和团队成员之间,在没有共同的利益之前,是没有任何关系的,在有了共同的利益之后,团队的目标才成为团队所有成员的目标,这才是团队目标管理!
03 岗位管理:有明确的岗位、分工、职责,让大家各司其职的同时又能高效合作
团队管理五要素的第3点,是岗位管理,这包括:
团队管理必须有明确的岗位、分工和岗位职责
团队管理要让大家各司其职,同时又能高效合作
受限于人员不足,可以一人多岗多职,可以重叠,但不能不明确
岗位待遇也需要明确,有重叠的就该叠加计算,切莫贪小便宜吃大亏
团队的岗位管理最大的忌讳是为了降低成本、为了压榨人才,长期一人多岗多职、但只拿一人份的薪水,短期看问题不大,长期看隐患不小。
团队管理,应该顾虑一人多岗多职,鼓励拿多份工资,不怕人才拿得多,就怕吃大锅饭搞平衡最后走一个人塌一片天,甚至培养一个竞争对手!
04 流程管理:团队有流程、标准,团队工作才能自动运转,管理是运转的保障
团队管理五要素的第4点,是流程管理,这包括:
团队建设伊始,在流程标准上可以粗糙,但不能没有
随着团队建设的深入,团队管理要逐渐规范,有流程和标准
成熟的团队,要规范清晰全面、流程完善细致、标准严格精准
团队有规范、流程、标准,团队工作才能自动运转
流程管理是团队运转的保障,是团队运转的医生和救火队员
很多团队常年没有流程,都只是形成了预定俗称的习惯,这决定了团队做不大。
不要怕一旦有了流程,团队成员会束手束脚,事实上流程管理是不断调整、打磨的,这对于团队的壮大和复制,有着决定性的作用!
05 制度管理:团队管理的核心是规则,制度是规则的体现,管理才能细致入微
团队管理五要素的第5点,是制度管理,这包括:
团队管理的核心是规则,制度是规则的体现
团队管理需要通过各种制度明确出来、沉淀下来
制度涉及团队管理的方方面面,小到报销制度,大到会议制度、决策制度
团队管理要细致入微到团队运行的方方面面,就需要通过各种制度来实现