产品经理要如何开始一个新项目
作为产品经理，每天日常工作内容是什么？你怎么看待这份职业？
作为产品经理，每天日常工作内容是什么？你怎么看待这份职业？
提前做好项目周期地规划一个项目在开始做之前，就应该提前做好相关项目周期地规划，只有详细地项目规划，才能够真正帮助产品经理合理掌控项目进度。
产品经理如何做好项目管理？
重点关注市场和用户相对于其他的经理来说，产品经理首先需要关注的就是产品市场和用户，只有这样的理念，才能够让项目管理变得更加符合市场价及客户需求。
产品经理如何做好项目管理？
重点关注资源利用及项目进度作为产品经理，一定要时刻关注相关资源的合理利用，另一方面，还要时刻监督项目进度，让项目在合理的成本消耗下，高效地完成交付。
产品经理如何做好项目管理？
保持与项目经理的实时沟通对于产品经理来说，项目进度决定了给客户的印象，只有保持项目经理的实时沟通，才能够让项目在满足需求的情况下，顺利完工。
产品经理如何做好项目管理？
合适地项目人才安排计划不同的项目必然不同的项目人才安排，这样才能够保证每个项目的内容及完成质量，因此，必须要重视项目人才及任务分配，这样才能够顺利管理一个项目进度。
产品经理如何做好项目管理？
对于产品经理来说，保证一个项目管理的进度和质量，才是自己的职责所在，因此，一定要重视前期的规划与人员管理，这样才能够帮助一个企业项目顺利进行，达到客户满意度。
产品经理如何做好项目管理？
END
产品经理，绝对严把产品质量关，质量不过关，产品没生命力。
日常工作就是质量质量质量，安全安全安全。
只要自己有能力驾驭这份工作，就应该坚持下去。这工作要求人细心、认真、守则。
作为产品经理，每天的任务就是严格把握质量，严格要求产量，把每个细节做好，我感觉做这产品经理不是每个人都可以做的，三分靠天意，七分靠自己
严格把控质量关，细心，细致，耐心。
大型公司开发软件的流程是怎样的？
大型公司开发软件的流程是怎样的？大公司开发软件的话从某总角度来说是比较容易的事情，既然大那就资金团队、人员配置等都很雄厚的说，这样就大大增加了开发软件的成功性，不过说到底一个软件的问世也不是很简单的。据我所了解的我就简单的说一下流程吧。。
项目启动
1、产品经理和项目干系人确定项目方向，产品型项目的干系人包括公司领导、产品总监、技术总监等，项目的话则包括客户方领导、主要执行人等。
2、公司领导确认项目组团队组成，包括产品经理、研发项目经理、研发工程师、测试团队等。
3、产品经理进行需求调研，输出《需求调研》文档。需求调研的方式主要有背景资料调查和访谈。
需求阶段
1、清晰认识项目是为了解决什么用户痛点，行业需求？
2、产品经理面向整个团队，进行需求的讲解。
3、分析要解决这些痛点或者需求的过程中需要通过哪些有效的功能布局去实施，逐一将核心功能列举并适当完善一下，通过文字或图文的方式描述清楚。
4、研发工程师按照各自的分工，进入概要需求阶段。《概要需求》旨在让研发工程师初步理解业务，评估技术可行性。
设计阶段
1、原型图经过反复推敲修正后，UI 设计师会进行UI界面相关的配色设计、功能具象化处理、交互设计、以及各种机型、系统的适配。UI设计师经过多次与项目经理沟通修改后，最终到定稿的设计图。
2、绝大部分APP项目都会有相应的管理后台，虽然后台是用户无法接触到的，但是与APP的功能是对照的，合理的设计能让后台管理人员快速上手。
3、研发工程师完成《概要设计》、《通讯协议》及《表结构设计》，及完成正式编码前的一系列研发设计工作。
开发阶段
经过以上几个过程之后，会正式进入到开发阶段，一个完整的 APP 项目一般包含以下几个板块：
1、服务器端：编写接口协议文档，服务器环境架设（国内一般都是用阿里云服务器，国外一般用亚马逊），设计数据库和编写API接口。
2、APP端：根据UI设计图进行界面开发，UI开发完成则进入和服务端接口对接，通过服务端的接口获取数据，编写功能上的逻辑代码。
3、Web管理端：根据前端的业务逻辑，后台会有相应的功能与之匹配，同样需要编写功能上的逻辑代码。
测试阶段
APP功能开发完成之后，测试人员会对整项目进行系统性测试。这个环节会调动起项目组内所有人相关人员。而测试这个环节的重要性不亚于前期功能的规划，如果团队没有经过专业系统性训练的测试人员，很可能会导致项目出现与设计初衷存在落差，以及遗漏下一些逻辑上的坑。
系统上线
与客户或者上级达成一致后，系统进行试运行，稳定后上线。
另外针对此问题做下小延伸
制定项目计划，最初计划是里程碑性质的。可以先按瀑布模型设置，里程碑点主要为需求评审、设计评审、经过代码开发和单元测试后进行集成测试、部署上线是一个很重要的里程碑，一般用户会期望系统何时能使用进入试运行期(也可以称为用户测试阶段)
需求开发阶段：怎么样写好需求很关键，如何学会进行需求开发可以去看下经典的《需求工程》这个翻译的书，不是很厚，但需要能理解为什么那样做更好，这个需要实践经验锻炼自己。如果有项目成员，可以一起做需求，这个阶段对于业务理解、分析、如何开展调研以及文字表述、业务流程图描述还有文档编辑能力都有不少要求。一般分为《用户需求说明书》和《需求规格说明书》，小项目可以写一个《需求分析报告》，《用户需求说明书》是用用户的语言进行描述，让用户和开发团队对于需求的达成一致的理解，《需求规格说明书》，则是对用户需求的分析，形成系统要具有的功能，这个是真正提供用户可交互操作的文档，也就是后期设计和代码开发的重要基线。