对不服从的下属如何管理
体制内下属不服从管理怎么办？
体制内下属不服从管理怎么办？
不服从管理可以反映上层，让上层进行处罚和处理，或者你把他调到别的岗位去。
当工作期间员工不服从主管工作安排该如何处？
当面对员工不服从安排这样的情况，首先领导应该学会去冷静分析和处理这件事情，千万不可以贸然采取措施。
领导可以先询问一下他为什么不服从安排，或者让信任的下属先去询问一下这位员工为什么不服从安排。
千万不可以一上来就对这位员工发脾气，或者直接不询问原因，直接就对他做了严重严肃的处理。这样的话，是很容易失去大家的信任，失去民心的，对于以后对公司这些职工的管理也会是有一定的困难的。
虽然这只是公司一名小小的员工，但是他却是整个公司的一个缩影。
如果对于他这件事情不得到很好，很完善的处理的话，很有可能会引起下面员工的不服，或者猜疑等各种消极的情绪产生，对于以后公司的管理发展一定是很不利的。
当询问了原因之后再做处理，如果这位员工是因为对公司有一些误会才会不服从安排的话，把误会解开了就好。
那样这位员工也不会讨厌公司，反而这件事情得到了好的处理，他以后自然会更好的在公司努力工作。
而且作为一个领导很好的处理了这件事情，不论是这个员工还是其他员工，都会很真诚的敬佩，尊重这个领导的，自然他们对领导心服口服，以后一定能够在公司尽心尽力。
这对于公司今后的发展是有很大的影响的。但是如果这个员工是故意挑事而且不知悔改的话，作为一个领导也不需要客气，直接把他开除就好了。
如何处理掉不服从工作安排的员工？
1、第一，你应该重新考量这个员工对你工作的重要性，从3点出发：1是现阶段的价值，2是团队能力，3是潜力。
2、第二，你应该换位思考，站在员工的立场上去想为什么他不服安排。是工作压力大，是工资待遇低，还是对公司有意见。
3、第三，通过第一第二的思考，如果是该员工的问题，那你可以考虑强制树立自己的威信，放弃该员工。不能一味的去放任，这样下去会让其它员工受到感染，那样你管理起来更难。
员工不服从管理班长该怎么办？
理者应该这么做！
1、老成员不服管
首先你应清楚，既然公司相信你的能力，而赋予了你管理成员的权力。工作上你就要大胆管理，与成员多沟通。对于那些不服从上司(你)安排的成员，你要清楚，为什么她不服从你的安排，是你的一些做法令她不满意还是因为其他别的原因。
2、组员以辞职要挟，不服从安排
成员出现这种情况时，作为班组长首先要控制自己的情绪，不可以硬制硬。要让组员明白身为公司的一员，应服从公司安排，无论分配什么样的工作，都是因为相信组员具备相应能力而且能做好。
组员只有认真做好每一项工作，才能展现自己的能力及价值。同时，要让组员清楚意识到，用辞职作为要挟并不是解决问题的办法。更何况一个经常把“辞职”挂嘴边的组员，在别人看来是对工作也是对公司的不在乎。如果对公司的安排有意见，应说出来大家一起想办法解决才是正确的。
二、面对情绪负面的成员，管理者应该这么做！
负面的成员不换掉，弊大于利。状态不好的成员不空出来，状态好的成员就无法进来。
一个成员轻易离开团队，是没有责任心的表现。
哪个团队都会有问题，哪个团队都会有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的。尤其急功近利无视公司品牌形象的更不能留。
抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！过河拆桥的成员不可能心怀感恩之心，不要留。