关于薪酬制度不完善的优化措施
用人成本不断提升，企业如何优化管理模式？
用人成本不断提升，企业如何优化管理模式？
在用人之前就做好准备工作。
1、往后看半年，企业到底需要的是什么样的人
2、能不能招到行业里头部的人才，并给到头部的薪资。要知道一个高手，抵得上50个平庸的人。平庸的人，不但带不来价值，还有可能带来损失（时间成本、薪资成本、占坑成本、培训成本等等）
3、实在给不到行业最高薪资，5人活3人干4人薪也是一种不错的模式，关键是能够实施。综合下来的话，用人成本实际上是会降低的。
4、用人的时候，不要仓促做决定。毕竟一个员工进来之后，再让他走，对双方都是一种损失。
5、只招成年人和可胜任的人，参考《奈非文化手册》。
提高教师工资待遇，应该有哪些保障措施？
可以通过多种措施和渠道提高教师的工资待遇。如果让我设定提高工资报酬的措施，那么请看下面：
一、增加基本工资。包括岗位工资，薪级工资。目前全国标准统一，还可以适当的提高标准。
二、优化职称评聘，缩短职称工资之间的差距。使很多人能够达到更高的收入水平。
三、增加教龄工资比重。打破10元封顶的策略。每月可以增加到30～500元不等。
四、提高绩效工资总量，优化考评方案，让绩效工资更加能够体现同工同酬的原则。
五、大幅度提高农村教师的“两补”标准。真正实现“载好梧桐树，引得凤凰来”的效果。
六、实现教师工资“高于当地公务员实际收入水平”。
七、给农村教师适当的“车补”。
八、教师和公务员一样有一次性工作奖励。
九、每年都能够组织教师进行一次免费体检。
十、让全国的教师也穿上统一的服装。
（以上是我个人的一点看法，不当之处敬请谅解。）