人力资源试卷判断题 什么是人力资源管理理念中的基础型、理性型、发展型？

人力资源试卷判断题

什么是人力资源管理理念中的基础型、理性型、发展型？

什么是人力资源管理理念中的基础型、理性型、发展型？

人力资源管理理念是在管理活动过程中，管理者持有的思想观念和价值判断。作为观念形态的管理理念，是由社会经济关系决定的。人力资源管理理念——基础型、理性型和发展型是各不相同的。
1.基础型管理理念扎根于古典经济学，从政治经济学吸收营养，导致经济的个人化；
2.理性型管理的理念扎根于现代科学技术的基础上，从行政学和行为学中吸收营养，成长结果是企业的相互融化；
3.发展型管理的理念扎根于人文思想的基础上，不再表现为个人对财富、成就的追求，也不完全是以自然科学为基础，而是在人力资源管理中掺入非理性因素，强调人与人、人与组织、人与社会的协调统一、共同发展。

人力资源评价应注意哪几个关键问题？

到了年中、年末，各个单位又开始进行人力资源盘点，人力资源管理部门又设计了一些问卷调查表，但主管多少存在一些疑问：如何辨别反馈信息的真假、如何运用这些信息都存在一些问题。下面列举一些，便于大家在设计问卷和进行分析时进行有效的辨别，更为有效地改进工作。
1、“员工满意度调查”中所获取的薪酬满意度信息的准确度及真实度如何判定？
2、做薪酬调查时是先考虑企业的成本还是先考虑员工的进度及业绩状况？
3、如果没有实行绩效考核，如何分配绩效奖金？
4、薪酬制度建立的关键点有哪些？
5、对于高成长的企业，目标任务的设定与奖金发放的标准技巧？（例如，目前有好的效益到来较高的奖金，但如果目标设定高了，员工完成任务后，可能奖金就减少了，反而削弱了正面激励的效果）
6、岗位体系、绩效体系尚未建立，因为历史原因现在正做薪资改革，现阶段该如何操作？
7、薪酬管理体系实际操作当中存在不下手现象。
8、企业老员工同工不同酬；同意企业，工龄将过十年，如何限定薪酬额。
9、在企业中薪酬到底该透明还是保密？薪金保密应采用何种方法？
10、薪酬如何客观地以岗定薪？
11、薪酬调整标准如何制定比较合理？
12、员工用薪酬而离职，该用何方法留之、用之？
13、专业性人员的薪酬难以界定，跨度大；销售人员的提成因销售额变动难以界定？
14、如何合理制定业务部、技术部、后勤部三者之间的薪金分配、或一线、二线、三线，各部门之间的薪金差距？
15、薪金调整的最佳时期，年末？续签合同？