通过学习tpm该怎么自主保养
安全管理体系的六大要点？
安全管理体系的六大要点？
六要点：(1)维护物业管理区域内的规划不肥破坏
物业管理企业的首要任务之一，就是维护物业管理区域内的规划不受破坏。按照规章制度，制止各种违章行为，禁止私搭乱建，督促指导业主和使用人执行城市规划法。
(2)房屋装修监督管理
物业管理公司应加强对装修行为的，审核装修设计图纸或作为是否构成对物业结构、墙面、楼板等的损害，派员巡视施工现场，监督施工人员规范作业，发现违规行为应及时劝阻并督促其改正。
(3)房屋的维护与修缮
房屋的维护与修缮是物业管理的重要环节，是常规必服务与管理的主要内容。对房屋维护和修缮时，应该依照国家规定的维修规范和行业标准，制定修缮计划和方案，在确保房屋建和用房安全适应用户使用的前提下，尽量做到少投入多产出，实现社会效益和经济效益的统一。
(4)设备、设施的管理用维修养护
房屋设备与设施管理，是开放性的管理，也是技术含量较高的管理，管理的好坏直接反映物业管理企业的管理水平和企业形象，从而影响着企业效益。
(5)安全保卫与消防
物业管理区域内的安全保卫与消防工作，应该在公安部门和消防部门的指导和下，根椐用户的需要雇请保安人员履行安全保卫职责。
(6)保洁管理
在物业管理区域中，整齐清洁优美的环境，会给人带来舒适感，因而清洁优美成了物业区域文明程度的象征。 保洁工作的重心，是治理“脏、乱、差”，而“脏、乱、差”却具有多发性、传染性和顽固性的特征。
在你的眼中，TPM对于操作员进行的AM和维修人员进行的PM是如何进行设备维护的合作与分工的？
AM主要是5S和一些日常的使用维护,基本不影响到设备的功能.
PM一般是技术人员对设备进行的专业一些的维护,可以按周期分为月或者季度保养.一般包括预防性的维护和更换快要或已经损坏的部件,给设备上润滑油,检查电气连接等等.
tpm管理是由什么组成的？
通常情况下TPM活动主要由“设备保全”、“质量保全”、“个别改进”、“事务改进”、“环境保全”、“人才培养”6大部分组成。而想要真正达到TPM的最终目的就需要切实展开TPM的8大支柱活动：
①自主保养体制的形成；
②保养部门的计划保养体制的形成；
③个别改善；
④设备初期管理体制的形成；
⑤品质保养体制的形成；
⑥技能教育训练；
⑦管理间接部门的效率化体制的形成；
⑧安全、环境等管理体制的形成。