来料不良退货是哪个部门负责退
供应商来料不良过多改善对策？
供应商来料不良过多改善对策？
供应商来料不良过多，首先要查对合同，对质量要求是否明确到位，若有漏洞抓紧与供应商补签合同附件，对质量条款补充完善，若合同没有问题，立即退货，供应商重提供合格材料，若供应商不配合，除质保金拒付外，取消合格供应商资格，到其它供应商采购。
erp系统中退货单由谁填写？
erp系统中退货单由仓库来填写，采购退货单有几种情况
1.来料不良退货.可由仓库收料部门负责填写
2.制程材损不良,可由仓库不良品仓负责填写，
补充:
品质异常退货判定的权责当在属品质工程单位
采购负责退货的处理方式
1.补换货，2直接扣款，
什么进料成品退换？
我通俗的讲解下:比如你是一家来料加工的生产企业与外方签了合同.你用原料生产了成品出口是通过加工贸易手册(纸本或电子手册).成品到了外方由于某些原因不符合要求,外方把成品退回国内叫来料成品退换.在报关是报进口还要提供原出口报关单.当把这些成品搞好达到外方满意就可以出口,切记:进口多少出口多少.不要填写外汇核销单!这是我的个人愚见,仅供参考!不足之处,望批评指正!
你们觉得IQC（来料验检）和采购有什么不同？
IQC：IQC的英文全称为：Incoming Quality Control，翻译成中文为入料质量管理，指对采购进来的原材料、部件或产品做品质确认和查核，即在供应商送原材料或部件时通过抽样的方式对产品进行检验，并最后做出判断该批产品是接收还是退换。
采购：购买机器、设备、工具、零件和服务，购买用于生产的原材料或半成品。采购员的主要工作为：物料供应、库存水平控制和成本控制。一个优秀的采购员就是能够以市面上最低的价格保质保量并准时的将物料交付到公司，主要考核的指标就是交期leadtime、最小定量MOQ和价格price。这三个指标的控制水平直接反映了一个采购员的职业水平，一个采购员往往需要几年或者更长的时间才能够成为一个合格的采购人员。
两者有明显的区别，采购负责购买物品，主要侧重于物品的成本和交货日，而IQC是企业产品在生产前的第一个控制品质的关卡，如把不合格品放到制程中，则会导致制程或最终产品的不合格，造成巨大的损失。IQC不仅影响到公司最终产品的品质，还影响到各种直接或间接成本。
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