工作订单策略是什么
订单处理不合理的原因？
订单处理不合理的原因？
订单处理不合理，主要是订单交期拖延，产品质量波动，售后服务未跟进造成的。
找到原因就要相应对策。一个好的产销计划，处理订单需要综合考量，从产品品质，交期，售后服务三方面获得平衡。你就会减少订单处理不合理的事发生。
同时订单处理也牵涉到生产排产计划，既要能满足客户需求，也要能使现场生产有序快速合理安排。
一方面可以要求营业部订立客户优先顺序，另一方面要求现场提升制程能力，从而使产销供给最大化。
四种需求响应策略的类型和特点？
现货生产（Make to Stock，MTS）。产品在接到定单之前就已经生产出来，客户定单上的商品可以随时从成品库的货架上取到。
定单组装（Assemble to Order，ATO）。接到定单后再开始组装产品。这类产品具有一系列的标准基本组件和通用件，是模块化的产品结构，可以根据客户的要求进行选择装配，也是“大量定制化”的主要形式。
定单生产（Make to Order，MTO）。可称为接单生产或按订单生产 。这类产品主要是标准的定型产品，在接到定单后再开始生产产品，不需要从头设计和编制工艺，可以快速报价和承诺交货期。
定单设计（Engineer to Order,ETO） 。在接到定单后按照定单的要求，从产品设计开始直到产品交付，交付周期等于全部制造周期。
拣货的拣货策略？
拣货策略是影响拣货作业效率的关键，主要包括分区、订单分割、订单分批、分类四个因素，这四个因素相互作用可产生多个拣货策略。
1.分区 分区是指将拣货作业场地进行区域划分。主要的分区原则有以下三种： 按拣货单位分区。如将拣货区分为箱装拣货区、单品拣货区等，基本上这一分区与存储单位分区是相对应的，其目的在于将存储与拣货单位分类统一，以便拣取与搬运单元化。 按物流量分区。这种方法是按各种货物出货量的大小以及拣取次数的多少进行分类，再根据各组群的特征，决定合适的拣货设备及拣货方式。这种分区方法可以减少不必要的重复行走，提高拣货效率。 按工作分区。这种方法是指将拣货场地划分为几个区域，由专人负责各个区域的货物拣选。这种分区方法有利于拣货人员记忆货物存放的位置，熟悉货物品种，缩短拣货所需时间。
2.订单分割 当订单所订购的商品种类较多，或设计一个要求及时快速处理的拣货系统时，为了能在短时间完成拣货处理，需要将一份订单分割成多份子订单，交给不同的拣货人员同时进行拣货。要注意的是订单分割要与分区原则结合起来，才能取得较好的效果。
3.订单分批 订单分批是将多张订单集中起来进行批次拣取的作业。订单分批的方法有多种。 按照总合计量分批。在拣货作业前将所有订单中订货量按品种进行累计，然后按累计的总量进行拣取，其好处在于可以缩短拣取路径。 按时窗分批。在存在紧急订单的情况下可以开启短暂而固定的5或10分钟的时窗，然后将这一时窗的订单集中起来进行拣取。这一方式非常适合到达间隔时间短而平均的订单，常与分区以及订单分割联合运用，不适宜订购量大以及品种过多的订单。 固定订单量分批。在这种分批方法下，订单按照先到先处理的原则，积累到一定量后即开始拣货作业。这种分批方法可以维持较稳定的作业效率。 智能型分批。订单输入电脑后，将拣取路径相近的各订单集合成一批。这种方法可以有效减少重复行走的距离。
4.分类 如果采用分批拣货策略，还必须明确相应的分类策略。分类的方法主要有两种： 一是在拣取货物的同时将其分类到各订单中 另一种方法是集中分类，先批量拣取，然后再分类，可以来用人工集中分类，也可以来用自动分类机进行分类。