怎样防止学到本领的员工跳槽
在跳槽高峰季，怎样提高自己的不可替代性和核心竞争力？
在跳槽高峰季，怎样提高自己的不可替代性和核心竞争力？
稀缺产生价值，经济学里面讲，物以稀为贵！
同样在职场或者生活中你的行为和价值能够被其他人所代替的话，貌似毫无价值。
在职场中，每个都应该了解：
你所在的行业的核心价值是什么？
你提供哪个环节的价值？
做好这个价值链，需要你有什么能力？
想清楚以上几点就能清晰明白自己的定位。
我们来细致谈谈以上三点。
第一，核心价值核心价值是你在职场中最关键的要素，也就是你的职责主要来解决什么问题？团队管理还是某段技术开发，能够给公司带来多大效益，这是需要思考的。
第二，环节任何一个项目，都是环环相扣，我们说任务是靠步骤化来实施，前一个步骤是下一个步骤的条件。所以你所处的环节就是下一个环节最重要的动力。
第三，能力这个当然没啥可说，能力包含的是一个人的综合素质。比如对自我的管理，对某项任务所需要的技能的把控等。
我们每天要思考的是，自己应当如何在千变万化的世界里，朝着一个最合理的方向去进化、去迭代，你的下一个版本到底该是怎样的，怎样是最大满足了你日常生活里的人对你的需求，怎样最好、最高效的满足了你的工作对你的需求，怎样满足了大多数情况下的需求，如是观之，这才是一个最重要解决稀缺的问题，也就是学习的最高境界——学以致用。
做了七八年PMC，怎么找到突破口，避免一个经验用十年？
小编的观点做了七八年PMC，按照正常职位升迁通道来看，你已经可以做到PMC主管或者是PMC经理，应该算是一个中层管理干部了，PMC管理岗位转型，会有两个通道，一个是供应链管理岗位，另一个便是生产管理岗位，下面，我来一一解析，希望对你有所帮助。
作为一个PMC管理干部，如何实现向生产管理岗位转型转岗。一个PMC管理干部最核心的能力，就是生产计划与物料控制层面的统筹能力，一般公司内部的生产总监都会从内部的生产经理或者PMC经理提升上来，一个是实干型的生产总监，一个是统筹型的生产总监。
在一个管理比较规范的工厂里，公司会更看重计划和统筹能力，PMC经理会更容易晋升为生产总监，但是PMC经理晋升到生产总监岗位存在几个方面的短板，动手能力不足，没有解决生产实际问题的能力，对设备和人员管理方面有待提高，必须找一个实干型生产经理搭档，优劣互补，这样才能坐稳。
进入一个规模小的工厂，人员和设备都比较少，最主要要解决的就是交货的问题，PMC主管或者PMC经理可以直接担任工厂厂长，在小型工厂里，由PMC经理转做工厂厂长的例子不在少数。
PMC管理干部要想往生产管理岗位转型转岗，必须有一个非常出色的上司，这个上司要么是生产总监，要么是工厂厂长，带你两到三年，尽量补齐你的设备管理.人员管理.品质管理等等方面的短板，做到一个什么都懂但不一定精，能定标准判对错，统筹全局的生产总监，我做工厂厂长的时候，手里有3-4个PMC经理，现在要么转型去生产总监，要么转型去做工厂厂长，而且还做的不错。
作为一个PMC管理干部，如何实现向供应链管理岗位转型转岗。PMC管理本来也属于供应链管理的一部分，产销一体化，整个供应链管理一盘棋，PMC管理干部可以往供应链管理方面去转型，工厂供应链包括产销计划的协调制定.采购.生产.仓储.物流.配送一条龙的统筹管理，当然需要一个出色的供应链总监带你2-3年，把供应链各个板块的工作都熟悉了解，并有一套方法和体系去支持整个供应链良性的运行。
作为一名PMC管理干部已经具备了基本的统筹能力，但是从事供应链管理还远远不够，整个盘子变大，需要更大的统筹能力，采购管理，供应商开发与管理，采取何种配送模式等等，需要补齐的短板不少，没有供应链总监带是不行的。
总结作为一个PMC管理干部要想转型转岗，有生产管理岗位和供应链管理岗位两个通道，若是有一个出色的上司能够手把手教你，愿意给你机会去尝试，这样上手很快；靠自己也不是不行，需要摸索和尝试，时间可能会长一点。