团队激励的六大要素
团队的五个重要构成要素是什么？
团队的五个重要构成要素是什么？
1、计划(Plan)
计划有两层含义：
（1）目标的最终实现需要一系列具体的行动计划，可以理解为目标的具体工作程序。（2）按计划推进可以保证团队的顺利进展。只有在计划的运作下，团队才会一步步接近目标，从而实现目标。
2、目标(Purpose)
一个团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道去哪里，没有目标，团队就没有价值。
3、权限(Power)
团队中领导者的权力与团队的发展阶段有关。一般来说，团队越成熟，领导者的权力就越小。在团队发展的早期，领导力相对集中。
4、团队的定位(Place)
团队定位包括两层含义：团队的整体定位，团队在企业中的地位，团队成员的选择和决定，团队最终应该对团队负责，团队采用什么方式激励下属；团队的个人定位，团队成员在团队中扮演什么角色。
5、人(People)
人是团队的核心力量。三个人或更多人可以组成一个团队。目标是通过人员来实现的，所以选人用人是团队中非常重要的一部分。在一个团队中，你可能需要有人提出一个想法，有人制定计划，有人实施，有人协调不同的人一起工作，还有人监督团队工作的进度，评估团队的最终贡献。不同的人一起工作来实现团队的目标。在选人方面，要考虑人员的能力，技能是否互补，人员的经验是什么。
简述激励的基本形式和构成要素？
激励顾名思义就是激发、鼓励，是指为了实现更高的管理目标，在管理过程中通过一系列外部刺激使得被管理者产生相应的自觉行动，激发被管理者的积极性。在现代企业管理中，激励可以理解为企业给予被管理人员各种条件，从而挖掘被管理人员的潜能，激发其产生动机，使之产生特定的行动以实现组织的发展目标。
激励特点是：有被激励的对象。由于被激励对象有内在的需要，从而产生从事某种活动的愿望和动机。人被激励而产生的动机并非固定不变，它是一种内在变量会有强弱的变化。积极性是无法直接量化的，它看不见摸不着，我们只能观察由这种积极性所推动而表现出来工作成果来判断。
作为企业或者某一组织的管理层，为了实现既定发展目标，就需要激励全体被管理者。在通常的理解中激励表现为外部产生的推动力和吸引力，激发自身的动能，将实现组织的目标变为个人的目标。
如何对管理人员进行激励？
（1）企业领导层应该了解高层员工的真实需求
对于大多数企业的领导层来说，首先应该反思自己是否真正了解高层员工的真实需求。例如，对于员工来说，他真实地想吃土豆丝，而领导层却拿出了水煮鱼，尽管某种程度上来讲水煮鱼要比土豆丝更贵一些，领导也确实有投入，但员工却并不满意。这就是没有真正了解员工真实需要带来的矛盾，因此作为企业领导层应首先了解高层员工是否把薪酬放在重要位置，物质激励又是否是其唯一需求。
马斯洛需求层次理论将人的需求分为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要及自我实现需要，而高层管理人员其需要动机着重又分为高成就需要、高权力需要以及高归属需要，对此华恒智信多年的实践经验表明，高层人员更多需要的是企业对其的尊重，包括对其价值、观点等的尊重。因此，对企业领导层来说，只有真正地了解高层员工真实需求后，制定的相应的激励政策才有发挥作用的可能。
（2）企业领导层需要重新审视现行的激励政策
当企业领导层经过前期的调查发现，物质需要仍是高层员工比较关心的，甚至是唯一的激励要素时，此时的现金等物质激励还是没有产生应有的效果或效果不佳时，企业此时就需要从自身的激励政策进行思考。正如前期研究所发现的，在奴隶制度下，奴隶的全部劳动成果都归奴隶主所有，其工作积极性必然不高，而在封建制度下，农民交完地租之后剩下的成果都归自己所有，其在一定程度上感觉是为自己在劳动，其工作积极性就会有所提高。因此，激励政策的制定如果本身就出现问题，那么再多的激励举措，也不会起到提高员工工作积极性的效果。而最好的激励政策应该是使员工感受到工作是为自己而做，自己的价值能够在工作的收益上有所体现，因此华恒智信研究团队建议企业可以采用封建制或项目制的激励政策。
总之，企业领导层在对高层管理人员进行激励政策的制定时，应该在了解员工真实需求的基础上再采取相应的激励方法，改变传统激励政策，使员工的价值与收益的改变相挂钩，做到多劳多得，做到按需激励，唯有如此，才能更好的发挥高层管理人员的工作积极性，更大程度上改善工作绩效，实现企业的长远发展。
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