二类电商推广话术
如何有效培训门店，提升门店销售？
如何有效培训门店，提升门店销售？
我是廖伟育，目前专注于为实体门店零售提供解决方案，欢迎点击关注，和我一起交流。
这一节，要回复的问题是，“如何有效培训门店，提升门店销售？”
要做到对门店的培训有效，最直接的衡量指标就是门店的销售业绩有提升。因此，一切的培训，都应该围绕提升销售这个主题来开展。
而要做到销售的提升，关联的因素包括许多，并不是说你只要对门店培训一下，你的门店销售就能上来，它不但与你的产品有关，与你的店铺位置有关，而且还与你招聘的店员有关。
在你的产品与店铺位置合适的前提下，对店员的培训是否到位，将直接影响你店铺的销售业绩。
下面，我就来和你谈谈，如何才能开展好对店员的培训这个问题。
对店员的培训，无非就是做好二类人的培训。不同的岗位，培训的内容应当有所侧重。
哪二类人呢？
其一，就是要做好对店长组织能力的培训。
对于店长的培训，具体要做哪些方面呢?
1、对店员的管理能力，比如：排班管理、人员分工、业绩考评等2、对店面的管理能力，比如：货品上下架管理、库存管理等3、宣传促销的策划能力，比如：促销活动的策划、店内店外的宣传规划及布置等4、数据洞察的能力，比如：畅销品与滞销品、客单价、走量品、利润品等
如果你开的店，不打算专门聘请店长来进行日常的经营和管理，都是由你自已亲自去做，也就是说你既是老板又是店长的话，你就需要具备较高的综合能力。
其二，就是要做好对店员销售能力的培训。
这又包括哪些方面的内容呢？
1、店员的销售技巧，比如：销售口径、卖点提炼、一对一演练等2、店员的异议处理能力，比如：售后问题处理、现场销售异议处理等3、店员对客户的关系维系能力，比如：对老客户的关系维护技巧等
看了上面的内容，你知道该如何开展有效培训了吗？
当然，在实际应用时，你也要依据店长或店员的实际能力，找出需要马上补足的短板，这样才能更有所针对性地提升。
如果现在你自已都不懂上面提到的内容，你可能会觉得很困惑，无从下手，但办法总比困难多，是吧。
不懂，你可以找人问，或者你自已去参加一些必要的培训，又或者是派送你的店员去学习。
当然，你还可以留意我后续的分享，或者关注我与我交流。
如果你有其他问题，欢迎在评论区留言或私信我，发表自已不同的观点。
如果你觉得我的回答还不错，欢迎你多推荐给你的朋友，多谢了！
如何构建自己的思维框架？
不请自来、干货分享、绝不私藏 ~
我是明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，13年职场经历，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，欢迎关注我的头条号，一起成为职场精英。我个人很崇尚结构化思维、图形化表格，分享了很多这方面的文章和技巧，比如麦肯锡公司的金字塔原理、MECE法则、逻辑树，思维导图训练等，目前大约分享了300多篇这方面的文章和问答，今天分享《麦肯锡意识》中的部分结构化思维摘要：
1. 在解决问题的过程中，MECE意味着将问题细分为明确的、没有重叠的子问题，同时确保所有相关的问题都已考虑在内。
2. 在做战略决策时，需要对企业的实力有所了解，并知道如何最大限度地发挥企业的优势。
3. 在绘制逻辑树时，问题的分解方式可能并不惟一，不同的选择会影响你看问题的角度，也会影响整个团队对某些关键问题的认识。
4. 与任何一种结构框架一样，逻辑树通过对现实世界的简化，帮助你澄清复杂的问题，从无序走向有序。
5. 在使用逻辑树或者其它结构框架时，时刻考虑着你的听众，根据不同的结构框架撰写不同的陈述报告。
6.结构仅仅是开始，你还需要建立起一个强有力的假设，通过正确的分析得出结论，并有效地表达和传递你的理念。
7. 问题树是由逻辑树演化而来的。逻辑树是由元素构成的简单分层列表，问题树则是为了证明或证伪某个假设而罗列出的一系列问题。问题树在结构和假设之间搭起了桥梁。利用结构框架，每个问题可以分解为若干子问题，子问题又可进一步细分。通过创建问题树，所有的问题和子问题都以一种看得见的方式展示出来。这样一来，就可以根据假设来设定问题，并形成分析的路线图。
8.使用结构框架建立初始假设，可以使你和你的团队在最短的时间内选定分析方法、明确研究领域，从而获得一个有说服力的结论。
福利时间训练结构化思维，我最喜欢的工具就是思维导图，思维导图是最容易实现结构化（树形化）思考和图形化表达的工具，分享导图软件和使用技巧，获取方法：
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