一个完美的项目管理系统
请问下，项目经理证是干什么用的？
请问下，项目经理证是干什么用的？
首先，在我国目前没有绝对的高级项目经理证书，大家不要相信一些非法机构，考取所谓的不受认可的“高级项目经理证书”。那么有没有类似“高级项目经理证书”的证件呢？当然有的。在我国工业和信息化部与人力资源和社会保障部联合颁发的“软考”证书中有高级证书，高级证书下的“信息系统项目管理工程师”被大家俗称“高项”也就是高级项目经理的意思。但严格意义上讲，“高项”并不是高级项目经理证书，而是一种行业的资质证书。另外，项目经理资质认证证书中也有高级证书。我国人力资源和社会保障部颁发的CPMP认证，是中国项目管理师，其中有高级证书、中级证书等。国际项目管理协会颁发的IPMP认证，是国际项目管理资质认证，其中有A级、B级、C级、D级，A级等同于特级，B级等同于高级，以此类推。
工信部的 “系统集成项目管理工程师”，是中级职称吗？
算的。软考是以考代评的职称评定考试，计算机技术与软件相应专业的技术人员必须通过考试取得专业技术职务任职资格(即职称)，这些专业不再进行专业技术职务任职资格评审工作。 也就是说你考过了中级系统集成项目管理工程师的考试，就可以去申请中级职称，不需要再进行相应的评审工作。
信息系统项目管理师难考吗？
信息系统项目管理师属于软考的高级，如果您自身基础较好，对于您来说，还是不难的；但是如果您自己基础比较薄弱的话，可能就有一定的难度，但是一般参加培训，通过系统的学习项目管理知识体系，这样不仅能提高通过率，对自身能力的提升也有实际的帮助。软考没有过多的条件限制，想考都是可以报的，信息系统项目管理师的考试要求：掌握信息系统知识、掌握信息系统项目管理知识和方法、掌握大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法、掌握项目整体绩效评估方法、熟悉知识管理和战略管理、掌握常用项目管理工具、熟悉过程管理、熟悉业务流程管理知识、熟悉信息化知识和管理科学基础知识、熟悉信息系统工程监理知识等。
软考:选择谁呢?系统分析师?还是系统架构师？
但是仔细研究分析，却发现相差很多，具体如下： 系统构架师，如果一级建造师一般，成熟后成为系统设计的总工程师，承担核心技术支持，开发思想指导，系统开发方向和进度管理决策。同时，在一个完整的团队中，同时指导并决定着者系统分析师和系统项目管理师的工作方向，和思考方向。其技术的精通程度不言而喻。 系统分析师，正常情况下系统分析师的工作应当要先行，作为全组中最先开始着手系统建设的人。深入了解目标客户业务核心，业务流程，业务关联度。进而将客户口中不完整的需求，整理为严谨的可在此基础上建立复杂关联度系统的需求说明书。其工作的整体核心在于，了解需求，转化人们语言沟通中抽象没有实体的需求为可执行，可编译的规格说明书。其发展的最高职位形态为企业中的CIO----首席信息执行官。 系统架构师的重要性和其在企业所处的高层位置，似乎是没有任何争议的。但是对于CIO的高层位置，大部分可以查询到的资料，都显示此职位在大部分公司只属于中层管理范畴，其重要性取决于公司CEO对于系统信息化的见地。 大致参看了一下系统分析师的制定教程和系统架构师的指定教程。从技术层面来说，系统架构师的教程要更偏向于计算机应用范畴一些。第一个章节中很仔细的分析了系统架构师所处的当前环境，工作内容，应具备的知识结构，以及普通成为系统架构师的成长方式。后续就系统架构师应该要掌握的计算机基本知识，技术知识，案例分析等等核心问题，进行了详细讲解。 相较之下，系统分析师的教程就显得不那么尽如人意。开篇就大谈信息这个抽象的概念，解说信息这个抽象的概念。强调系统分析师的核心技能是除了本身应当要具备的专业水平素质外，的沟通技能。对内沟通：公司内部IT工作人员，非IT工作人员的桥梁。对外沟通：为了获取准确的需求分析内容，整天泡在客户那里，甚至与客户的客情关系都需要之维护。等等.....甚至还包括了初级会计的内容也是在开篇就大篇幅详细讲解，让人百思不得其解。看后又对其心生厌恶。 两本书都是软考的指定考试用书，但是其内容的编排撰写却相差甚远，同时也影响了同时阅读此两本书的读者的心境。