降低员工离职率的方法
一周三休制能不能降低员工的离职率？
一周三休制能不能降低员工的离职率？
日本排名第二的物流企业佐川急便引进了每周休息3天的作息制度。在一周休息3天的情况下，员工每天平均劳动时间为10小时，长于周休两天制时的8小时；采取倒班制，依据本人的意愿和业务忙碌状况确定工作日；收入水平与实行一周两休的员工处于相同水平；在休息日还可从事其他副业。据说，这是佐川急便为了减少正式员工的离职率。你觉得能不能降低呢？
只能说这家企业自作聪明，把员工离职的问题想得过于简单，都还没有彻底搞清楚原因，就盲目地采取措施，试图想改变现状。说来说去，是换汤不换药，用同样的待遇，去制定适合大多数人的规则，看起来休息更多了，实际上每天的工作量加大了，让人感觉会更累。当员工明白了这一点，估计会集体离职也说不定。
员工离职因素很多，主要从两个方面考虑，一是自身因素，二是公司因素，自身因素从职业生涯规划和未来发展方向，如果是出于这个因素，公司放假再多也没用，二是从公司因素，比如工资和福利等待遇，以及工作高压力性。一周休三可以缓解部分离职的员工，但不能说是绝对，一休三会不会降低工资福利等因素也要考虑进去。凡事没有绝对。
企业如何降低员工流失率？又该如何招聘新员工？
对于这个两个问题，都是小儿科！
第一个问题：员工流失的原因有三
1、赚不到钱
2、没有前途
3、干得不爽
员工分三等，不同等级留人方法不同
1、一等员工靠：价值观、愿景、钱
2、二等员工靠：前途、钞票
3、三等员工靠：直接谈钱
重点说明：重点不要留人，心在哪里人就在哪里，结果就在那里！
第二个问题：
招聘的核心在于：不要把你招的人当员工，每个人都有老板梦，因为员工渴望被认可，被尊重！
另外，招聘不是找老板喜欢的人，而是找相互喜欢的人！这是核心关键，中国80%的企业老板都犯这个错，只选自己喜欢的，结果一厢情愿背后换来的是遍体鳞伤！
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