如何成为一个管理者而不是执行者
如何从一个执行者转变成一个管理者？
如何从一个执行者转变成一个管理者？
杰克·韦尔奇说过：“在你成为领导之前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导之后，成功同别人的成长有关。”从执行者到管理者的过程，需要着重的有：
1、自己的意识形态需要改变，要保护团队成员的成就导向，鼓励团队勇于解决问题，给予团队机会表现，并在过程中不断做出合理的反馈，适当弱化自己，只有将自己的成就感定位在团队成就上，才能站得更高。
2、培养团队能力非常重要，善于挖掘团队中每个人的优势与劣势，用人所长，将合适的人放到合适的位置，培养自己得力副手，将工作分配下去，及时反馈进度与总结，聆听团队开展工作中遇到的问题，引导团队找到解决方式，不断帮助团队成长。
3、刚成为管理者会面临很多杂事，被不停地打断的状态，取决于计划不够周全或者沟通机制有待加强，在工作中需要有轻重缓急优先级的处理计划，把控好解决团队问题和处理自身工作的节奏感。
从个人成就到团队成就，发挥每个人的优势，让团队培养成就导向意识，才能把事情做得超预期，才能追求卓越。
管理者与被管理者之间有什么区别？
这个问题太大，我先讲一点：两者的着眼点不同。
管理者要纵观全局，胸中装着总目标，虽做着具体事宜，抓着每个人的工作质量（特别是基层管理者），但能从个人的缺点或琐碎小事中看到全局，找到症结，对症下药，堵住安全隐患，保证工作顺利进行；而被管理者只是做被安排的工作，只关注个人的得头，就是工作出色有成就，也是个好兵而不是出色的将军。