中层管理者具备的能力
中层管理者，是个人能力重要还是责任心重要？
中层管理者，是个人能力重要还是责任心重要？
纸箱客的答案是：中层管理者责任心重要。
为什么这么说呢？
1.个人能力的强弱，取决受教育程度、个人经历，企业的训练等等。说白了，工作的能
力是后天养成的，没有人一出生就具备工作能力。
2.责任心是不能通过培养得到的，没有任何企业能够说：我能把不负责的人培养成有责任的人。
说责任心是与生俱来的，有点过了。但相比较个人工作能力而言，责任心绝对是从小就具备的。责任心经过相当长一段时间的洗礼（幼儿园、小学、初中、高中、大学、职场菜鸟）和积淀，在做到中层管理者时已经是最为重要的标准。
没有责任心，就不能提拔为中层。
海尔公司的张瑞敏为什么提出要“砍掉中层”，就是他认为大家的个人能力都差不多，不需要人上传下达，特别是不需要没有责任感的中层上传下达。
所以，企业的中层管理者，责任心最重要。
个人见解，感谢阅读和关注。
缺能力，你做不了中层。没有责任心，做了中层也得被拿下去。
中层领导的职责具有承上启下的作用，比较重要的能力包括协调能力，沟通能力，专业能力等…以上所有能力必须具备强大的责任心和使命感。一个人在有能力没有责任心，能力无足轻重。相反一个职场人很有能力如果责任心出现问题，不把公司的事当做自己的事，可能会出现问题。
个人拙见，不喜勿喷@今日头条
中层管理者首先具备较好管理的能力以及独特的个人魅力！
不论是企业中层还是企业高层，能力大小都可以在可控范围内，因人而异，根据他的能力大小分配在不同的岗位；如果没有责任心，不管他能力有多大，企业都不能用，因为没有责任心的人，就好比一颗定时炸弹，尤其是负责企业安全的中层领导，因为他的不负责任，随时可能会给企业带来灭顶之灾。因此，在企业中层中有没有能力另说，没有责任心的人坚决不能用。这就是“做事先做人”的道理。
中级管理者应具备的能力？
1. 清楚地理解公司的发展理念和目标
中层管理者是执行者，要根据公司的规章制度进行管理，确定下属和自己一样不走偏，能完成任务。这就需要中层管理者必须能够清楚地理解公司的发展理念和目标，这样才能把自己的团队带向正确的方向，才能真正让老板看到你的业绩。
2. 人员管理能力
中层管理者必须具备良好的人员管理能力。必须要知道每个人的优缺点，然后安排在合适的位置上或加强培训。我们可以用SWOT这个工具来让下属填写，作四个维度的自我分析。我们根据下属写的内容，进行一对一的交流和制定培训计划，帮助他提升工作能力。另外，必须要清楚地规定每个人的工作职责，不要有模糊的地方。
3. 项目管理能力
中层管理者必须具备项目管理的能力，知道项目的阶段性目标和想要的结果，同时也深知项目的时间性，万一项目走偏了，还须具备纠偏能力。
4. 时间管理能力
中层管理者需要具备时间管理的能力，让自己的工作可以有条不紊地进行。我们可以用To do list 工具来管理自己的事情，根据轻重缓急来安排部署。
5. 计划和执行力
中层管理者必须具备良好的计划和执行能力。根据公司的大目标，设计部门的小目标来支持公司的，这就是说，要有全局观念和视野。另外，还需要有不打折扣的执行力。有计划还要有让它落地的能力。
6. 沟通能力和技巧
中层管理者需具备良好的沟通能力和技巧。不管是对下属还是对外，运用良好的沟通技巧，增强自己的职场修养和形象，最终，你的对外形象就成了你部门的标签。有了良好的对内对外合作关系，团队工作士气才旺盛，做出更好更多的成绩。
7. 问题解决能力
中层管理者根据自己的工作经验必须具备问题解决的能力。这是让下属和其他人对你依赖的重要条件之一。有问题，不要前怕狼后怕虎的推诿打哈哈，长久下去，别人就会觉得你的能力不够，以后有问题就不找你了。这样的话，总有一天，你会被公司辞退的。
8. 培养下属的能力
中层管理者需具备培养下属的能力，让他们快速成长，为公司积累经验和人才资本。这是我们的职业道德之一，不能因为哪天自己离开了而让公司陷入困境和困难之中。
总之，中层管理者是公司的中流砥柱，执行阶层，需要有开放的心态和强大的执行力及学习能力。