管理者和执行者哪个重要
在决策中起决定作用的应该是？
在决策中起决定作用的应该是？
决策者是指受社会、政治、经济、文化和心理等诸多因素影响的决策主体。决策者可以是个体(例如某公司的总经理)，也可以是群体（例如某公司的董事会）。
决策活动就其全过程来说，必然是由社会上的许多人共同进行的，主体就是社会的人。但相对于一个决策活动来说，决策活动的参与者并不等同于决策主体。一般地参与决策的准备活动，从事决策的辅助工作，或实施时的操作、管理人员，不能视为决策主体。可把参与决策的准备活动、从事决策的辅助工作的人员称做决策参与者，把实施时的操作、管理人员称作决策执行者。
决策主体进行决策的客观条件必须是具有职位，职贡、职权和权威。决策主体应具有的内在素质应包括政治素质、知识素养、能力素质、心埋素质、身体素质等。
在决策中起决定作用的应该是决策者。
简述卡茨的管理者三种技能，并说明中层管理者最重要的技能是哪一种？
卡茨认为,管理者需要三种技能:概念技能、人际技能和技术技能,其中技术技能对(答案：A)最重要。
A. 中层管理者 B. 执行者 C. 基层管理者 D. 高层管理者
管理者与被管理者之间有什么区别？
这个问题太大，我先讲一点：两者的着眼点不同。
管理者要纵观全局，胸中装着总目标，虽做着具体事宜，抓着每个人的工作质量（特别是基层管理者），但能从个人的缺点或琐碎小事中看到全局，找到症结，对症下药，堵住安全隐患，保证工作顺利进行；而被管理者只是做被安排的工作，只关注个人的得头，就是工作出色有成就，也是个好兵而不是出色的将军。
刘邦留给后人的四条管理经验观后感？
1知人善任，以德选才
刘邦能获得成功的重要原因之一是：对自己和手下的人才都有深刻地认识。他明白自己的需求也理解将士们的需求。对人才的管理，往往是对人才需求的管理。
韩信在项羽军营没有得到施展的机会，刘邦给予了韩信施展的平台，能够忍受胯下之辱的韩信心服口服地归从他，可见刘邦的过人之处。
人才的选择是非常重要的。就像顾客去商场挑选货物一样，好的品质往往更受青睐。人才的德行品质就相当于货物的质量。
季布和丁公都是项羽手下的大将。刘邦和项羽争夺天下的时候，季布曾领兵打败过刘邦几次，丁公也领兵追击过刘邦，但是最后放了他。
刘邦称帝之后，对季布击败自己的事情怀恨在心，因此悬赏缉拿季布，后来也如愿了。但是念在季布是忠臣，便释放并任用他为郎中。
丁公自认为自己对刘邦有恩，于是前去拜见，结果被刘邦抓起来示众并处死……
就刘邦的角度来说，忠臣是作为手下的首要因素。人才的好坏除了看能力就是看品质德行了。
记得马云曾经将员工分为三类，其中一类是“土狗”型。这种人就是缺乏职业操守和团队精神的人。
一个企业的发展好坏，人才的培养至关重要，但是能力即使再强，那些破坏集体利益的人，对公司存有贰心的人，只懂得享受福利，而不懂得付出的人，又有哪个领导敢用呢？
2极不拘一格，以能用才
刘邦会运用人才的第二个特点是：不拘一格。虽说他本人的文化水平不敢恭维，但是他手下的人才实属各色各样。
上到身为贵族的张良，县吏萧何，下到游士陈平、狗屠樊哙、商贩灌婴、车夫娄敬、强盗彭越等。
不同身份地位，不同才能的人都能为他所用，文臣武将均能各司其职。
一个企业内部的构造就像一株大树的形状，老板或者最高领导位于树的顶端。相关的部门负责人紧随而下，然后就是员工。
不同的职位有不同的职责、义务和权利。领导者的义务是帮着团队指引正确的发展方向，与此同时，团队中缺不了策划者、管理者、执行者等，所以每一个成员对于一个企业来说都是不可或缺的因子。
有的公司会定期对内部员工进行调整、甚至是更新，其内在的目的根本上就是为了为团队“充氧注血”。
3极不计前嫌，以绩论才
“树大好乘凉”的道理众人都懂，古代能人志士都有“良禽择木而栖”的情结。
刘邦队伍中有像韩信、季布等这类人之前都是项羽的部下，但是在刘邦取得战争的胜利后，这些人都成为了他的将士。
对于人才，刘邦愿意用包纳的胸襟去接受他们，从后面韩信等人的成就也证明了刘邦的选择是明智之举。
朋友最近换了一份工作，一是对方领导邀请再三，比较重视；二是目前的公司发展前景不容乐观。相信周围还有很多这样的事例。
真正优秀的领导是不会小肚鸡肠的，对员工以前的工作经历会做一定的参考，但从不会用一个人的过去定义他员工的好坏。
那些时刻想要扒出员工所有事情的老板，计较甚多的行为只会让员工更反感。谁还没个经历和过去呢？
海纳百川，有容乃大。再怎么负有盛名的企业都是从小企业开始的，而小企业的发展也是依靠团队而获得发展的，没有包容胸怀的领导又如何管理不同角色的员工呢？
4坦诚相待，以诚留才
刘邦对人才的态度是要么不用、用就信任他们。上下坦诚相对，才能事半功倍。
企业针对不同部门为什么会设定相应的管理者？这其中的原因是老板懂得放权管理，给予下面管理者和负责人尊重和信任。
那些独揽大权、凡是事必躬亲的管理者，几近成了公司“保姆”的人，试问谁成功了
领导和员工之间都是相互的，做领导的最忌讳的就是成为一个整天疑神疑鬼的人，时刻不是猜忌这个员工就是那个员工，这样的领导者，下属只会整天“躲猫猫”，技术过硬且性格过硬的人恐怕都不会选择这样的领导者。
从现实物质层面而言，职场人通过努力工作想换取的是合理的物质福利和机会，那些不尊重员工需求的老板，例如克扣员工薪水，喜欢开空头支票的老板，久而久之失去的不仅是员工的信任、对工作的激情，甚至会逼迫员工另谋高就。获得人才不易，更重要的是要懂得科学管理人才和留住人才。
公司的发展不是昙花一现的事情，市场的激烈竞争下，企业需要的是打持久战，留住优秀的员工极其重要。