绩效管理岗是做什么的
薪资绩效专员的岗位职责是什么？
薪资绩效专员的岗位职责是什么？
拟定薪酬计划：根据国家法规政策、市场价位、公司计划，组织编制当期薪酬总额预算计划，经批准后分解下达落实，为薪酬管理提供额定依据 组织调控薪酬运行：根据薪酬体系和计划，组织设计职位评估系统，核心素质评估系统并培训指导；建立职位和绩效薪资和个人津贴标准，内公平外竞争 监督薪酬计发统计：根据公司考勤薪酬标准，确定计发形式，审核统计报表，检查薪酬计发，台账登录，档案拷贝存储，按时准确发薪不过基于中国人力资源现状，工作主要以最后的数据操作为主
班组长的工作职责是什么？
班组长的职责主要包括：
1、劳务管理人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。
2、生产管理职责生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。
3、辅助上级班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。扩展资料班组长必备能力：1、深入了解企业的文化理念，作为班组文化的基础。是凝聚人心的精神基础。2、要做出一套适合班组工作流程的绩效管理制度，是激发员工积极性的方法和物质基础。3、要明白班组各个工种（岗位），并懂得团队建设，简单说就是让适合的人在适合的岗位上，并且团队要优化工作流程和配合。
4、班组团队的成型和战斗力要越快越好，拖久了就凉了，所以要结合“大干百日”之类的活动把各种工作和文化搞起来，这要能快速形成战斗力。
管理岗和工勤技能岗的区别？
岗位性质不同。
管理岗是在事业单位从事管理工作的人员，一般比例较低。工勤技能岗是在事业单位从事驾驶，资料，水电的等工作的人员，占比也低。占比较高的是专业技术岗位。
个人绩效目标设定有哪些内容？
绩效目标通常被称为目的和责任，是指为客观讨论、监督和衡量绩效提供所需的评价标准。员工的绩效目标是有效绩效管理的基础。
企业制定绩效目标应遵循以下原则：
1、目标是具体的，即明确做什么，达到什么结果。
2、目标是可衡量的，绩效目标最好用数据或事实来表示。
3、目标是可以实现的，绩效目标在部门或员工的个人控制范围内，可以通过部门或个人的努力实现。
4、目标是与公司和部门目标高度相关的，体现出目标从上到下的传递性。
5、目标是以时间为基础的，必须具有明确的截止期限，在一定的时间限制内。
绩效内容定义了员工的工作任务，即员工在绩效考核中应该做什么，包括绩效项目和绩效指标。
1、绩效项目。
绩效考核项目有三个：工作绩效、工作能力和工作态度。
对于工作绩效，一般从数量、质量、成本和时间四个方面考虑指标；
对工作能力和工作态度，要根据不同岗位的不同工作内容，具体处理，设定不同的指标。
2、绩效指标。
它是指绩效项目的具体内容，可以理解为绩效项目的分解和细化。
3、实现绩效目标的时间。