怎样能让员工自觉服从管理
精细化管理措施？
精细化管理措施？
精细化管理是一种理念，一种文化。
它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念。
它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。
精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。
第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。
精细管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。
只有深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展中充分运用。
它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。
精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标进行分解、细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。
一个企业在确立了建设“精细管理工程”这一带有方向性的思路后，重要的就是结合企业的现状，按照“精细化”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行。
每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系，并牵动修改相关体系，只有这样才能最终整合全部体系，实现精细化管理工程在企业发展中的功能、效果和作用。
同时，我们也要清醒地认识到，在实施“精细化管理工程”的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。
“精细化”的境界就是将管理的规范性与创新性最好地结合起来，从这个角度来讲，精细化管理工程具有把企业引向成功的功能和可能。
在制造企业中，精细化管理涉及到企业生产过程的每一个环节。
MES系统通过集中监控从物料投产至成品入库的全生产过程，采集生产过程中发生的所有事件，并对物料消耗、设备监控、产品检测进行管控，让整个车间现场完全透明化，为企业营造一个快速响应、有弹性的精细化制造管理平台。
怎么才能做到不怒自威，让别人尊重你？
但凡能让别人由然生出尊重之感的人，往往是从内而外散发出一种温暖、阳光、正直、高尚、无私的气质的！
它不但存在于这个人身上，还有感染你的力量！这也是一种气场！
在这种气场的笼罩下，你不会感到自卑、低下！相反，你会感觉到平等、包容、治愈的力量！
这与权威之下的尊重完全不同。
权威顾名思意：权力之下建立的威严！它不具有生命力！
为什么想要在别人面前做到不怒自威呢？你是想在气势上压倒别人吗？还是你担心被别人压倒呢？
除非你从内心意识出发，提升自己的生命意识、道德修养、理解生命的真谛与现实生活的关系，你才会拥有强大的内心！包容万物的力量！
这种情况下，你无需不怒自威！
因为你的包容，所以你不会想凌驾他人之上；他人也没有力量与你的气场抗衡！
否则，单纯从外在世界寻找不怒自威的方法，要么拥有足够多的金钱、要么拥有足够大的权力！
但通过这种手段获取的尊重都是虚伪的！