如何成为一名优秀的车间主管
怎样做好一名车间主管？
怎样做好一名车间主管？
选用顺序是：2、1，永远不要选3
（宁可缺人或另先能力稍弱点的）。
这3个人是选用车间主任/生产主管/班组长/小组长三类典型的候选人：
一、第1个人，代表有能力但没有打算长期做
车间管理的一类人，
做为备选
理由有二：
1）无论什么工作都要认真做才能做好，
生产管理岗位同样需要。即使不求非常喜欢这个岗位，但至少不能不喜欢到要换一个的地步。反过来说，都要换工作了，很难在这个岗位上继续坚持，也就很难做到全心全意的投入。
2）从选人用人的角度，选用后还要培养，而培养是需要时间和精力
。如果转眼就换了，就不如直接选个踏实的，宁可能力弱一点，慢慢积累。车间管理是经验型的工作岗位，需要更多经历但没有很现成、有效的经验或书来参考或指导，不比技术型的岗位。
二、第2个，代表有能力可能有欠缺但踏实、沉稳的一类候选人，是要好好培养的好苗子。
在我看来，这样的人最适合做车间管理类的岗位（车间主任/生产主管/班组长等）。车间是一个公司的基层执行单位，大部分工作是执行类的，只有这类人才能踏实执行。有时，碰到一些扯皮的事，可能扯不过别人。但时间久了你会发现，把事做好了就不需要到处与人争吵扯皮。
能力上的不足可以培养，实际上，很多工作执行到位并不难，只是苦于没有人耐心做
。反尔不需要多久有能力的人。当然，只是相对而言，有能力强的更好。但能力强的往往会不安心于做生产管理。
至于“有原则但略不坚定”，这不是问题。不坚定是因为自信不足，经验多了就坚定了，需要历练，是可以通过培养提高的。
三、第3个，代表将自己利益放在首位并远高于团队利益的一类人，永远不能列入候选名单。
“拿多少钱，办多少事”，是典型的自己利益高于一切
的表现。
这样的人，给团队带来的负面影响会远大于贡献
，不是个人利益不重要，而是“团队利益是个人利益“的保障。他们通常对别人的要求高，对自己的要求低，容易有负面情绪，通常也不好相处。
这样的人，过于计较得失，在分工和协作上，
比如工作分配、人员和资源分配、与同事的协作上都会将自己或自己的小团队的利益看的过重而与他们产生分歧，如果他或他的小团队“得的多了”，会高兴，但其他人会不高兴。如果他认为“得的少了”就会有消极情绪。久而久之，会影响到整个团队的氛围，让大家都会变的计较
，否则，自己会受损。大家都计较的话，就有更多的分歧和争执，导致影响到团结和协作。
将个人利益看的过重的人是严重缺乏远见表现，首先是在个人发展上严重缺乏远见。如果在个人发展上都缺乏远见，在工作就更难做到，而过于短视，从没有建设团队、长远发展的意识。
本来人或多或少都有有一点缺乏远见（短视），以致于本来就缺少没有建设车间/建设团队的意识，比如：建立人才梯队、激励制度、培养和储备后备人选。再具体点，比如，不太愿意带徒弟，也就不会有培养他人的意识。
尤其重要一点，对于一个8年的老员工，要通过培养/引导改变他，难于上青天。
选人比培养更重要。
新到工厂做车间主管怎么做？
首先要和员工，建立好良好的工作关系，在慢慢的建立自己的立场，再进一步做好管理。