好的管理者是怎么带动员工的
如何做好一个管理人员带好团队？
如何做好一个管理人员带好团队？
1、善于尊重。学会尊重员工、热情帮助他们，奉献你的赞美，主动关心下属的工作和生活。
2、善于倾听。经常认真倾听员工的意见、想法并善于正面引导。
3、善于授权。在明确的目标要求下，让员工有能力与权力去做事并对结果负责。
4、善于激励。激励就是力量，激励可以诱之以利，也可以惧之以害。
5、树立标杆。树为标杆，以带动整个团队更好的士气。
有效的管理者，都是如何用人的？
高明的管理者在用人的时候，善于用他的长处；糊涂的管理者在用人的时候往往会盯着对方的缺点不放，这样看一个员工，看哪哪不顺眼。用人之长，避人之短，是一个管理者用人明智选择。
【1】用人长处，改变一个人是上帝的事
在一个企业曾经遇到过这样一名管理人员，他个人能力很强，对工作很投入，就是私生活不检点。领导问我这个人到底用还是不用？我当时就说了一句话：“真正的管理是用人所长，看他能给企业带来什么价值，至于他的私生活，你管也管不住的。”最终，这个管理人员留下来了，并为企业开拓了很多新的市场，接了很多大单。
【2】晋升应该给扩大领域的人，给把工作做的不一样的人
晋升本来是激励员工的一种手段，但很多企业在做的时候反而做不好。往往把员工提上来了，他反而不感恩，因为这是自己应得的。归根结底，是没有把晋升这个手段给用好。因此晋升不能随便给，一定要给那些能开疆扩土的人，这样才是实至名归。
【3】一个人即使职位再卑微，如果他能为结果负责，重视贡献，他就是一名“高层管理者”
判断一个人是不是管理者，并不是看他是否在那个职位上坐着，也不是看他是否有管理者的头衔，而是要看他是否能为自己的结果负责，是否能给企业作出贡献。一个人即使地位再卑微，如果能为企业做贡献，能为自己的结果负责，他就是一名实实在在的管理者。
【4】有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短
管理者必须站得高，看得远。用人所长的同时必须能够容人之短，因为没有真正完美的人，每个人都会有自己的缺陷，管理者用好人的长处，尽量避免人的短处，这样才能够把有能力的人为自己所用。
【5】有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题
管理者应该有先见之明，有前瞻性的眼光，不是说出了问题才找人解决，而是说问题没有出来之前就要把合适的人陪到位，这样才能避免出现问题。