怎么办好员工积分管理
口腔门诊如何做好员工绩效薪酬管理，有没有比较好的培训机构？
口腔门诊如何做好员工绩效薪酬管理，有没有比较好的培训机构？
培训机构有很多，但是完全能够对症你公司的就很难找到了。鉴于你提出来的问题，我给你点建议吧！多数绩效考核薪酬挂钩都是按照结果来制定。但是效益岗位（价值创造部门）职员好办，可以和效益挂钩；服务岗位（价值支持部门）就难办，他们并不直接创作价值。这样的方式方法造成公司效益好的时候还行，最多就是服务岗位眼红效益岗。
我建议：最近流行积分制管理，详细我也没有去研究。大体就是把每一类岗位按照积分划分（对岗位企业贡献值，可以是0到5分，也可以是0到100分），用积分和薪资待遇挂钩。鼓励激励职员多拿分挣高分（有点类似计划经济时代的农业社[呲牙]），月月考核，薪资挂钩，这样实现奖优罚懒！具体要自己来制定，因为没有任何人更了解自己。
积分制管理是过程管理的一种具体方式。也可以考虑精细化管理，KPI考核对于医疗行业不建议采用。
你管理的目的是激励，是齐心协力，是把钱分的更合理。
祝你早日有一套自己的好办法！没有哪一种方法就是绝对正确，只有适合自己的才是王道，还需要不断优化完善！
积分制管理能给员工带来什么好处？
积分制管理好处有很多，对于员工而言主要有以下方面：
1、满足了员工的精神需求。
2、人性化，更易于接受。
3、打破平均分配，有利于调动员工积极性。
积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调人的积极性。
积分制管理是通过什么方面提高员工积极性的？
如果老板能做到说话算数，员工多劳就多得，那无论是基层管理还是什么别手段，都可以提升员工的积极性负责。否则，管理就成了克扣员工工资的一个借口而已。
其实真正有问题的是“管理”这两个字，浓浓的帝王气息与以上示下的味道，现在的新生代员工根本就不吃这一套，他们甚至不缺钱。
以前是老板给员工说，“我给你加薪”可能还会有在，现在没有了。新生代员工除了确实有困难，需要工资养活自己之外，更多是为了追求兴趣自己的爱好出来打工。由此真正能激励员工的方法，是给他们自己想做的事情让他们尽情发挥。
时代变了，老板员工相处的方法也要变。