小型企业如何提高人力资源
为什么大部分做人力资源的工资都那么低？
为什么大部分做人力资源的工资都那么低？
你好，我是资深HR，很高兴回答你这个问题
1 人力资源的初级职位，比如招聘专员、培训专员乃至主管等初级职位确实是普遍性的工资低，这是全国性的现象，只略微比行政专员高一点，但相对于技术门类的职位，比如IT 互联网行业的各类工程师初级，就低多了，甚至也比不过同等级的运营、产品职位。Java工程师，IOS工程师，初级就可能已经是8K以上，这相当于中西部行政类部门经理的工资水准了。
2 这种现象也存在于财务会计职位，也是普遍性的低，可以说，人力资源初级岗位和财务类初级岗位是难兄难弟了。
3、总结来看，人事财务部门长期被视为后勤支持部门，地位也比较低，所以给的工资也是所有职位里面低的，最低的就是前台，大部分私企三四千。从东南沿海往中部再往西部看，HR的工资水平，职业化程度、被重视的程度，依次降低。
4、高端职位来看，如果干到人力总监、人力副总裁，那么薪酬还是可观的，30万以上吧，50万上百万的也有，地位和重要性也比以前高，被视为要害部门。所以，人力这个条线的发展，要耐得住寂寞，等到媳妇儿熬成婆，你就算是守得云开见月明了。
中小型工厂，如何才能提升员工归属感？
【中小型工厂如何才能提升员工的归属感？】
关于员工的归属感我是这么认为的:不管是中小型的工厂还是大型的企业，他都是具有相通性的，它是指经过一段的工作后，在思想上，心理上感情上对企业的认同感。公平感、安全感、价值感、这些感觉最终转化为对企业的归属感。基于这个归属感的理解与分析，我认为从以下三点努力可以提升员工的归属感。做好激励设计，可以提升员工的归属感。
一、做好激励设计可以提升员工的归属感。
激励对员工而言是归属感提升的根源，多人认为薪酬可以提升员工的归属感，其不然，薪酬只能是满足员工的生活所需对员工所付出的价值的回报，加薪能够保证你的员工不辞职，但是无法保证员工对企业有所期待的积极性，而且没有设计和标准的加薪只会增加企业的固定成本，对企业经营形成一个沉重的负担。我们说的激励除了薪酬外，还包括权利、目标、参与、培训、晋升、情感、荣誉、尊重等，每项激励都有适用的时机和环境。
二、良好的企业形象可以提升员工的归属感。
企业形象是企业价值观的外在表现，良好的企业形象是企业巨大的“无形财富”，而且能够对优秀人才产生巨大的吸引力。培养员工爱岗敬业、爱厂如家的精神。能使员工产生强烈的自豪感，真正实现“我心在厂、厂在我心”。企业形象不仅仅是广告、大众传媒的宣传，也不仅仅是优质的产品影响，更重要是员工是企业形象的天然代言人，需要全体员工共同参与。
三、和谐的人际关系可以提升员工归属感。
创造一个内部和谐的人际关系，就是要形成一个宽松、祥和、健康、文明的人际环境，建立和谐的人际关系可以减少沟通的成本，领导与员工之间，员工与员工之间感情融合、心心相通、配合默契，企业上上下下建立起人际沟通的良性循环，同心同德、同舟共济地完成企业的目标。
最后归属感的培养是一个长期的复杂的、动态的过程，需要上下同心一起努力去营造一个和谐的工作氛围，希望我的回答能够帮助到您。