企业管理创新应该从哪些方面入手
如何管理一个刚开始创业的公司？没有能力的人是否直接辞掉？
如何管理一个刚开始创业的公司？没有能力的人是否直接辞掉？
感谢邀请我回答你的问题。对于你提出的如何管理初创公司，新员工是否没有辞职能力的问题，我本来可以根据自己的经验帮你回答的。
对于一个刚起步的公司来说，为了前三年的生存，人事管理也是比较重要的，团队的初期建设也比较麻烦，尤其是现在年轻人就业不太稳定，会招一些能力差的员工。如何才能解决这些问题？
第一，建立严格的管理制度和相对宽松的工作环境并不矛盾。你可以 不要为一家初创公司做所有的事情，公司制度可以帮助他们养成良好的工作习惯。
第二，你要有你公司特定的企业文化。没有简单的企业文化和共同的价值观，它就是一盘散沙。虽然说铁血军人，优秀员工如大浪淘沙，但留下的是一种相对认可的企业文化。每个人都有共同的价值观，我相信他们也能为此付出代价。
第三，要有人才培养机制。创业型公司面临各种压力。不可能每个员工都有丰富的工作经验。如何培养新员工也是公司后期做大的关键因素。不管是老一代还是坏一代，都要有一套属于自己企业文化的人才培养机制。
第四，如何处理能力差的新员工，也是对创业公司公关能力的考验，稍有处理不当就会带来负面效应。新员工的试用期考核是企业判断这个人对公司是否有价值，是否是需要的人才最有效的方法。如果试用期没有成长，主管认为他是不称职的员工，建议直接辞退，避免后期尴尬。
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浅谈如何加强制度建设，提高制度执行力？
企业建设与管理；;的执行力基本上可以分为三个层次:组织管理机制、人力资源和领导力。其中组织管理机制是基础，人力资源提升，领导力升华，需要企业根据自身发展阶段的特点进行优化和提升。
加强制度建设，提高制度执行力的措施
(一)建立系统清理报废工作机制。企业想要规范管理，高效运营，离不开一个完善的、可持续的优化体系建设机制。因此，企业的发展需要建立并不断修改和完善企业的规章制度，形成适应员工、企业和社会的制度体系。
(1)建立制度清理常态化工作机制。原制度中主要内容与法律、法规、规章和上级规范性文件相抵触的，或者已被新制度取代且未及时明确停止执行的，予以废止；制度中个别条款与法律、法规、规章和上级规范性文件不一致的，应当予以修改；对新形势下出现的新问题、新矛盾，按照条件成熟、突出重点、统筹兼顾的原则，予以补充。(2)系统的建立和修改。正常化。要注重制度的整体效能，按照执行程序规范化、业务操作精细化、工作流程具体化的要求，建立科学规范的管理机制，促进各工作环节之间的密切配合和有效制约，使管理按照规则、制度、办法的要求有序进行。要保持制度的连续性，特别是在修改和完善制度时，必须履行一定的程序，明确合理的依据，使制度规范符合 的心；注重制度的有效性，制度的内容既要有宏观的、原则性的要求，又要有具体的东西去操作，特别是具体的工作流程要制度化、规范化，避免工作的随意性；要坚持制度的先进性，制度的内容必须体现上级精神与现实相结合，过时 "当地政策与法规或者与法律法规相违背的东西必须坚决摒弃，充分体现制度的引领作用。
(二)加强制度宣传教育，营造制度实施的良好氛围。(1)加强宣传教育创新，营造落实制度的良好氛围。将多种形式的宣传教育与教育载体相结合，积极运用电化教育、互联网、手机短信、等先进技术手段，增强宣传教育的直观性和实效性；充分发挥案例、现场陈述、情景回放等载体的作用，增强宣传教育的生动性和形象性。不仅要宣传制度规定了什么，还要宣传制度如何执行、实施和监督。使干部员工真正认识到规范和建立规章制度是工作要求和现实需要，牢固树立严格遵守制度的观念，形成自觉执行制度的习惯。(2)狠抓关键人员制度教育，提高党员干部遵守制度的自觉性。部分党员干部制度意识淡薄，是影响制度实施效果的重要原因。要把制度教育作为制度建设和执行力提升的重要内容，通过广泛深入的宣传教育，使党员干部熟悉制度内容，增强严格遵守和执行制度的自觉性，维护制度权威，真正把制度转化为行为准则和自觉行动。
(3)党员干部带头严格执行，加强监督。干部自觉带头执行，既是现阶段推进制度建设的根本要求，也是新形势下从严管理干部的迫切需要。加强监督检查，建立问责机制。 "有权就要负责，违约就要追究。 "要加强对制度执行情况的监督检查，坚决杜绝和纠正把单位或部门利益置于大局之上的现象。要建立保障制度落实和工作落实的机制，建立监督检查机制，解决谁来检查、怎么检查、检查结果怎么用的问题。实行干部问责制，完善以干部为重点，贯穿决策、执行、监督全过程的行政问责制。要把制度执行情况纳入责任制检查考核和领导干部述职，对制度执行不力的坚决追究责任。
执行力是否到位，不仅反映了企业的整体素质，也反映了管理者的角色定位。管理者的作用不仅仅是制定战略和发号施令，更重要的是必须有执行力。执行力的关键在于影响员工。;行为通过企业文化实现，所以管理者的重要作用是创造企业执行力文化。管理者如何培养下属的执行力，是提高企业整体执行力的关键。如果员工每天能多花十分钟思考如何改进工作流程，为企业把工作做得更好，经理和员工就能从中受益。;美国的战略自然能够彻底实施。