如何留住员工的方法
企业留人的主要方法及措施？
企业留人的主要方法及措施？
企业想留住人
一，工资福利待遇要合理
二，工作氛围好，环境好
三，管理者要尊重下属
四，要公平公正，一视同仁，多劳多得
建立完善的人才培养发展体系，让员工有希望
有一个好员工要辞职，我是老板，想要留住他，怎样留？
能主动提出辞职的，还是优秀员工，而且你作为老板还认可他是优秀员工，那么你就要好好想一想了，为什么优秀员工会走到主动提出离职的地步！别提什么忠诚度，大家都需要赚钱养家糊口，如果钱给到位了，他还是要走，可能他狼心狗肺，可能他有更高的职业规划，但作为老板，哪个能主动给员工升职加薪？不对，升职是有的，不过是多干了很多活而工资涨的可以忽略不计，不要老画饼！再一个，既然是优秀员工而且你还认可了，回想一下在你的单位是否给到了优秀员工足够的发言权，权利，等等一些能够与他凭借自身努力达到的优秀员工相匹配的待遇？啥都没有，啥都没做，指着一张嘴在那说啊，大家都不是小孩了，更何况小孩不给糖也不会跟你走吧
怎么样发工资才能留住员工？
按时发工资，该给的福利待遇一定要给，人性化管理，绩效考核，这样企业和员工才会有效益！才能留住员工。
谢谢悟空邀请。
首先，暗示发，不拖欠。
然后，设定一套激励原则，根据多劳多得对公司不同层级人员进行考核，比如车间，一般根据工时，因为是较为简单的计件工作，年终再加上全年出勤，加班等奖励。如果是管理层，一般是项目制，越高层其实越看中的是资源整合，统筹安排的能力，能否带领整个团队较好完成项目，那除了给钱，有的公司会以股份或者进修等奖励，更偏重价值贡献的考量。
最后，我想，弹性考勤时间是很有必要的。特别是对于创业公司，市场与销售等岗位，有的公司认为按时上下班就可以创造价值，不见得。
每个企业考评方式不同，HR是一个很重要的部门，因为它对整个企业的人文激励，文化塑造，团队建设起较大作用。能否制订较好的弹性制度，充分调动团队积极性，是门技术活儿
论职位 产生价值 责任 合理分配
可安等级发工资、公司不养闲人、能力有多少拿多少、
学习马斯洛原理
按照透明机制拿工资，想要更多，请上一层
工资不需要太高我认为四五千就可以了，在涨的话老板要赔钱了，老板要想着法子怎么去套路员工，到时候二三千的工资你也干不了，拿不了