作为hrbp如何对员工进行绩效考核
作为HRBP，如何避免“达克效应”？
作为HRBP，如何避免“达克效应”？
达克效应的定义：能力越低的人，越容易产生对自己过高的评价，至少会把自己的能力评价在平均水平以上，而能力较高的人，则会倾向于低估自己的能力。
如题，作为HR，主要是在人才评价和反馈的时候需要避免达克效应。
首先在招聘过程中，我们要对面试者进行性格测试以及通过结构化面试、专业技能测试去综合评估应聘者的能力状态，和他的反馈进行对比，得出较为客观的评价。
其次在绩效反馈过程中，应该在平时就有做绩效计划，然后结合具体的事件、日常表现尽兴反馈。
hr都有哪些词？
HR都有中文的意思人事，招聘专员，招聘人员，人事主管，人事分析专员，HRBP，培训专员，绩效专员，薪酬专员，员工关系专员，人事助理，招聘助理，培训助理，绩效助理，薪酬助理，公会干事，企业文化专员，而且每个不一样的基本上还会有经理，主管或者是总监这样的岗位
招聘和绩效薪酬哪个更重要？
招聘专员和薪酬绩效专员的前景没有办法作直观的比较，尝试用自己的见解分析下：
招聘专员上手快，但是想要真正精深非常难，需要打好心理学的底子才行，否则只能混口饭吃，要不就往猎头公司混，找机会做回甲方的招聘经理或招聘总监，但是基本也就到头了；
薪酬绩效是非常吃经验的，上手慢，需要有人好好带，更需要要有机会操刀才能真正上位，再找机会从generalist做到HRBP,混到HRD或者HRVP也未可知。
hrbp和hr哪个更高级？
HR与HRBP的区别在于：
1、含义不一样：HR是Human Resource，是人力资源的意思。HRBP是人力资源业务合作伙伴。显然后者是前者的合作伙伴，这是不一样的。
2、工作内容不一样：HR主要通过六大模块实现企业管理，分别是审视员工从自身开始、开展工作有序推进、站在员工立场想事情、结合人性永续激励、安排工作落脚企业战略。HRBP的主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。
3、要点不一样：HR的要点有将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来、工作和职位的设计应有助于促进企业创新、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应、重视并促进团队合作等。HRBP的要点则是切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中。