怎样才能做好一个合格的管理者
一位管理者，该如何有效开展工作呢？
一位管理者，该如何有效开展工作呢？
一位管理者，该如何有效开展工作呢？
对于管理，相信大家一定是仁者见仁智者见智，每个人都有自己的一套，能当上管理者的都不是等闲之辈。这没有标准答案，一定要结合自己的实际情况，参考别人的经验，在不断的实践中总结出属于自己的管理方法。我本人是技术出身，从工程师、班长、主管、科长、部长一路走来，记得刚当班长时也一头雾水，好在三星大公司培训学习途径非常多，下面就是我工作中不断总结出的一套管理方法，希望对题主有帮助。
我的管理方法可以概况为“管理一二三”，一种思维（灰色领导力思维），两个习惯（做事带头与培养下属），三个方法（点检、流程、绩效）。下面我详细说明下我的管理方法：
一种思维：灰色领导力思维在日常生活中我们能碰到各种各样的性格的人，在工作中也是一样，有人急，有人慢，有人直，有人小心眼记仇，大家一起共事难免有冲突，作为员工，矛盾只影响个人之间，大不了不好相处的同事不理他，但作为管理者，你要带团队，与别人有矛盾的话就会对自己的团队造成影响。
所以当上管理者后，首先就应该培养自己的管理思维，也就是具备灰色领导力能力。那什么叫灰色领导力？这是一种能坚持方向，工作中能宽容别人，沟通中能妥协的领导艺术。因为这种领导思维不再坚持对错，不强调非黑即白，因此称之为灰色领导力。至于有多灰，大家可以根据自己的性格特点，团队情况随时做适当调整的。在工作中，什么时候该拍桌力争，什么时候该妥协让步；什么时候该独断专行力排众议，什么时候该头脑风暴兼听则明；需要心中有数，不断的有意识锻炼自己。
两个习惯：做事带头与培养下属作为管理者，我们都非常喜欢有任务时总是第一个站出来的员工，这大家同意吧，说不定你就是这样被提拔上来的。同理，作为员工，一个任务有没有领导参与，关心，最后的结果是大不一样的。当然做事带头不要理解为事事都要全程参与，亲力亲为。管理者要像汲水泵抽水时，先倒入的部分少量水的作用一样，起到引导作用。当团队成员的积极性、主动性、创造性激发出来，你的目的就达到了。
作为管理者，还有一个核心的工作，那就是培养下属，为什么这样说？因为管理者是通过成就下属来成就自己的。一个管理者是通过成就了自己团队的成员，通过给予团队成员机会、支持团队成员发展、辅导团队成员进步，最终成就了团队成员的价值，而获得自己管理者的价值的。
三个方法：点检、流程、绩效点检，是管理者履行管理责职的一个重要手段。你应该将自己70%的时间放到检查点检工作上，需要点检制度化，每日、每周、每月进行。至于点检什么？如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。这与是否信任员工没有关系，这是人性中都有弱点，员工总是做你准备检查的或他要报告的事情。
流程，所谓制度管人，流程管事。一个无论大小的组织，都必须要有做事流程，这也是你点检的依据。作为管理者，想有效开展工作，必须先梳理流程。怎么梳理，可以用采用SIPOC的方法梳理部门流程（SIPOC其中每个字母各代表：Supplier 供应者；Input 输入；Process 流程；Output 输出；Customer 客户）。梳理那些流程？核心流程有三个：人员流程：如何正确用人；战略流程：如何做正确的事；运营流程：如何正确地做事。这是一个组织的框架流程。
绩效，虽然网上吐槽绩效考核一无是处，但作为管理者来说，你怎么识别优秀员工，拍脑袋，还是任人唯亲？都不行，为了体现组织的公正，必须要有合理有效的绩效考核。比如KSF绩效考核方式（KSF又称为“关键成功因子”（Key Successful Factors ），是指决定岗位价值的最有代表、影响力的关键性指标）。
总结一下，一位管理者，该如何有效开展工作呢？我的经验概括如下：一种思维（灰色领导力思维），两个习惯（做事带头与培养下属），三个方法（点检、流程、绩效）。以上就是我的回答，希望能有所帮助。
我20多年职场工作经验，16年三星（Samsung） 制造领域工作，专注于制造生产方式的革新，欢迎制造业同行关注，共同研究省人、提效、降本的方法！您的点赞、关注、评论、互动和收藏都是对我最大的鼓励，谢谢您的支持
怎样做好管理人员？
方法/步骤：
1、不断努力。人的力量是无穷的，但人的也是有惰性的，假如你很有能力，但你并不努力，那你也可能会一事无成，也许你的能力一般，但你愿意足够的努力，坚信勤能补拙，也许你就能够得到应有的回报，所以要想当一个优秀的管理者，你就必须要不断地努力，让自己不断前行。