绩效考核系统的效果
绩效考核有哪些优缺点？
绩效考核有哪些优缺点？
优点：
360度绩效考核体系打破了传统的对企业员工考核制度，增加了员工的自我发展意识，加强了团队精神，激发和调动了员工的积极性。
缺点：
一般来说，考核指标的内容有德、能、勤、绩、廉5个方面，而在360度绩效评估中，所考核评估的指标都应该是看得见或是能感受到的，即只有所谓的能与德，而勤与绩（指具体的目标完成情况）却涉及很少。
所以，企业可以同时开展360度绩效评估、目标达成率考核和出勤考核，并赋予它们不同的权重，最后综合3方面的得分后，再确定员工的绩效排名。只有真正做到德、能、勤、绩、廉的全面评估，才能得到公平、客观的结果。
对企业而言，要高速发展，就要有优秀员工；要培养优秀员工，最有效的方式就是进行正确的绩效评估。360度绩效评估无
疑是一个好的绩效评估方法。但是，任何管理系统都不可能适用于所有复杂的管理环境，因此，在实际应用绩效管理系统时，要结合实际情况做出适应性的调整和选择，对症下药，才能药到病除
绩效考核系统是怎样帮助企业解决管理难题的？
绩效考核对于完善企业管理是必须的！没有良好的绩效考核，公司的管理往往会出现混乱。那么绩效考核系统是如何帮助企业解决难题呢？
一般来说绩效管理系统涉及到每个部门每个岗位的绩效评估，可明确员工权责，做到奖惩分明，有效激励员工和部门，优化完善管理流程。绩效考核体系不是万能的。它有自己的功能，也有自己的不及之处，但是它已经触及公司管理最为重要的内容。
一、绩效考核体系解决人浮于事问题。公司的人员是多是少，是否都有事可做，是否都有能力，能力多少，一考核全知道！按照考核结果，达标者留，不达标者去。
二、绩效考核体系能有效促进员工的工作积极性。因为工作的质和量直接与收入和晋升等利益挂钩，员工必定会全身心的投入。那些不投入的员工，将会因考核不合格而遭受淘汰。从而让人力变得自动化。
三、绩效考核体系能促进员工的学习进步！形成良好的企业氛围！缺乏绩效考核办法的企业，人员毫无生机，人员的潜力得不到挖掘，人才变庸才，庸才变废材。从而导致许多“寄生虫”的出现。不利于员工成长，也不利于公司发展。
四、绩效考核体系能有助于理顺管理流程，降低管理成本。管理首先要解决人的问题，其次要解决事的问题。而有效的绩效管理就能够二者兼顾。必定能推动人和事的有序和有机结合！缺乏还体系的企业，在管理上往往会顾此失彼，力不从心，老板心力交瘁！
五、绩效考核体系是现代企业制度的核心内容，并且辐射到企业管理的各个环节各个层面。只有建立了有效的绩效考核体系，才能说企业进入了发展的良性循环。只有具备良好的绩效考核体系，才能说企业拥有良好的企业文化，也只有良好的绩效考核体系，才能让员工具有归属感和荣誉感！
当然，绩效管理体系，是建立在明确岗位职责、考核内容和考核标准的基础上的。它必须注重过程又以结果为导向。但同时，它又必须是可行的、以人为本的。有些单位说是有激励措施，其实是对员工的变相剥削。这种考核体系实际上形同虚设，长远看来不会给企业带来什么好处，甚至还会加速企业的灭亡。