简述审计的七个程序
审计程序的目的有？
审计程序的目的有？
就我国审计工作而言，当前的主要目的是肃财经法纪，提高经济效益，加强宏观控制和管理，保障社会主义现代化建设的顺利进行。
目的主要是通过审查被审单位财政财务收支及经济活动的真实性，合法性，效益性，评价，证明，确定和监督其是否履行经济责任，并达到纠正错误，加强控制，提高经济效益的审计目的。
财务审计的八种方法？
财务审计八种方法：一是看图法，二是观察法，3是询问法，4是调查法，五是开挖法，六是分析法，七是测量法，八是核对法。
财务审计过程中，主要通过上述八种方法取证，也就是采用检查、监盘、观察、查询及函证、计算、分析性复核等审计程序（或审计方法）来获取审计证据。
经济责任审计一般执行哪些主要审计程序？
一、部门预算的编制过程及预算的执行控制
审计内容（风险点）
1、部门预算编制内容不充分、依据不充足。
2、预算编制金额与实际使用金额差异较大。
3、部门内各车间或科室使用预算互相混淆。
4、部门编制预算总额没有作合理性分析。
对应的审计步骤：
1、查阅审计年度所属部门或车间工段编制预算的所有资料，抽出30个预算项目详细编制资料，按金额的大小分别抽查大项目10个、中项目10个、小项目10个。分别检查其编制预算项目是否齐全，编制内容是否充分，编制依据是否充足。
2、从预算系统查找部门所属各科室年度预算实际使用情况汇总，与原制定的预算总额对比，是否有超过预算的项目，询问经办人具体原因及经过；并分析其他项目金额差异较大的原因。
3、抽查部门、车间或科室使用预算情况，检查50份实物（特别是可移动的物品，如电脑、工具类等）的使用单位，与使用预算编号的单位相比较，核对其是否相一致。如有不符，则了解其原因及审批过程。
4、了解部门编制预算总额的审核程序，是否有审核流程或有关制度，是否作预算合理性比较分析，是否与上年度的预算总额相比较，分析比较本部门各单位预算编制的合理性。
具体审计计划制定步骤？
1、审计对象：
就是我们要审计谁？一般审计单位是公司、或者是某一个部门；在选择审计对象的过程中，要客观公正，用可以量化的方式进行评估；把好钢用在刀刃上。
2、审计期间：
通常，不要短于一年；期间过短，审计单位业务量太少，尤其如果审计单位的业务有很明显的淡旺季差别的话，这种审计效果会大打折扣；期间过长，会影响审计的时效性；因为本身审计就是一种事后审计，已经具有一定的滞后性了，如果审计过程中拖得时间太长，可能会导致企业管理中存在得问题无法得到及时得纠正。
3、审计范围：
就是要审计什么？一般需要从主要业务，历史财务数据、上级的特别指示，以前得审计资料，初步确定审计范围。
4、审计时间：
什么时候去审计？要审计多长时间？常规审计时要尽量避开被审计对象得特殊时间，比如：月底业绩冲刺、工商税务检查、月末结账等等，如果选择了这些时间，被审计对象可能因为自身工作繁忙，无法提供充分的配合，也会影响审计的效率；
5、人员安排：
人多了，浪费资源；人少了，影响效率；人员安排专业不对口，发挥不了作用，所有人员安排也是一项技术活。
6、费用预算：
就是预计要花多少钱，通常包括差旅费（交通、住宿）以及审计人员的奖金津贴。