如何做企业培训需求
如何精准的把握企业培训的需求？
如何精准的把握企业培训的需求？
没有做培训需求分析是很多培训师会踩的雷区
很多培训师会落在这个误区的主要原因，是误认为：把项目做得越是高大上，就越有水平。所以常常课程都显得不接地气，无法解决员工的真实需求。
如何精准的把握企业培训需求？让培训效果更好？
长期跟踪和及时反馈并且做好针对强化
我们在培训中发现，那些有项目负责人长期跟进、有领导监督的学习（例如针对继任者的精英计划和优才计划），往往都能获得不错的学习效果；而那些为了应付KPI而进行的培训学习，往往流于形式，还容易造成员工抵触情绪。
所以，要让员工感受到这是一个长期培养的项目，同时还有监督与考核，并且这样的培训和自己的职业道路和晋升道路是息息相关的员工就会给予更多的时间与精力去投入。
培训中增加企业和员工及员工和员工之间的自我经验、心得分享，这样的行为也会促进员工的学习动机。
以万仟堂 amp 职行力为例
万仟堂在职行力平台上举办了一个陈设大赛，充分调动了全国各地员工的积极性，将优质的陈设设计方案发布在平台上以供全员学习和欣赏。
这样的运营活动不仅是员工得到了学习，企业还沉淀到了优质经验。一举多得。
职行力的移动学习系统通过员工学习管理、考核验收，课前课后跟踪员工学习效果，激励闭环机制加强员工刻意练习的习惯，有效将课程内容转变为员工的工作思维与工作习惯。
职行力又将学习培训融入企业社交中，利用同事圈、问答社区等功能，以员工喜闻乐见的形式去做隐性学习培训，让学习这一习惯和员工的工作生活紧紧相扣，让员工之间形成轻松的学习氛围。
得不到的永远在骚动 被偏爱的都有恃无恐
强制性无门槛的培训很容易让员工低估它的价值，一旦企业给培训增加门槛与限定条件，例如在职行力平台上，除了推送的必学课程，系统还会通过分析员工学习行为、工作行为等大数据来推送一些针对性的提高课程。这样的推送机制能够增加员工对培训的价值感知度，让员工更加珍惜培训机会。
坚持学以致用
如果某个员工的经验对工作进展有实质提高，那就应该树立标杆进行宣传，让其他员工看到学习对工作绩效的确有提高作用，从而激发员工学习的内在动力。
以豪客来 amp 职行力为例
豪客来在平台上开展了门店周排名活动，并且让上榜的优秀门店在线分享自己的经验。这不仅保证了门店间的良性竞争，又能复制优秀门店的优秀经验。
另外，把学习的内容结合工作的时间里来进行，放到一个或者一系列的问题情境中来开展，培训和学习完成情况也作为考核或发展指标，让员工感知到来自培训和学习的外部动力。
内在动力和外部动力的双管齐下，自然而然能在员工中形成良好的学习氛围。
简述应从哪几个方面来进行培训与开发需求分析？
培训需求分析是指在规划与设计每项培训活动之前，由培训部门采取各种办法和技术，对组织及成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，从而确定培训必要性及培训内容的过程。
培训需求分析就是采用科学的方法弄清谁最需要培训、为什么要培训、培训什么等问题，并进行深入探索研究的过程。
它具有很强的指导性，是确定培训目标、设计培训计划、有效地实施培训的前提，是现代培训活动的首要环节，是进行培训评估的基础，对企业的培训工作至关重要，是使培训工作准确、及时和有效的重要保证。