做好计划排产的三大要素
生产管理五大要素具体指什么？
生产管理五大要素具体指什么？
一、劳务要素
在项目生产要素中，人力资源是第一要素，也是最重要的生产力。项目经理应根据施工进度和作业特点，优化人力资源配置，制定劳动力配置计划。同时，项目劳务分包合同的内容应尽可能详细全面，工作任务，需提供的劳务人员数量，如在日清算计划模块中建立项目组，分配任务及人数，进度要求及进场退场时间，双方管理责任，劳务费计算结算，奖惩等。应该用术语来确定。
第二，物质要素
在项目的生产要素中，材料是一个重要的方面。项目经理必须指导项目部相关人员认真编制材料、储存和消耗补充的作业计划；特殊材料和零星材料在 "项目管理目标责任书项目经理应在项目部建立材料管理制度和相应的实施措施。
三、设备要素
在项目的生产要素中，施工机械设备也是一个重要的方面。项目经理应指导专职人员编制机械设备使用计划；对进场的机械设备进行安装和验收，并确保信息完整准确；进入现场的机械设备应在使用中得到良好的维护和管理。并在可能的条件下，组织项目部认真采取技术、经济、组织和合同措施，保证施工机械设备的合理使用，提高施工机械设备的使用效率，做到使用与维护相结合，降低工程机械使用成本。在工程项目中，要保证机械设备操作人员持证上岗，实行岗位责任制，严格按照操作规范操作，加强考核和激励。
第四，技术要素
科学技术是第一生产力。项目经理必须根据工程规模设置项目技术负责人，建立技术管理体系。项目部的技术管理应贯彻国家的技术政策和企业 s技术管理制度，并根据实际情况制定专门的技术管理制度。
动词 （verb的缩写）资金要素
在项目生产要素管理中，项目资金管理是核心问题。项目资金管理的目的是保证收入，节约费用，防范风险，提高经济效益。项目经理应指定专人负责项目资金的使用和管理。项目部应编制年度、季度、月度资金收支计划，并按计划实施。项目部财务部门要及时归集资金，用资金使用计划控制资金的使用；为了收取固定费用，节省开支；加强财务核算，及时盘点盈亏；坚持做好资金分析，将计划收支与实际收支进行对比，找出差异，分析原因，改进资金管理，达到资金管理的最佳目标。