外贸主管如何带领团队成员 空降到的新公司准备成立外贸部,管理上应该怎样切入?

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外贸主管如何带领团队成员

空降到的新公司准备成立外贸部,管理上应该怎样切入?

空降到的新公司准备成立外贸部,管理上应该怎样切入?

首先恭喜你在公司的努力和奉献获得了认可,公司成立了外贸部让你出任负责人是很大的信任,如果是我本人我会从以下几点开始切入:
1.外贸部当然是针对国外贸易所成立的部门,因为是新成立的所以我会先挑人,挑能干能用的人(解决人新问题)。
2.根据产品市场特征,积极到同业中学习制定好外贸措施以免达不到公司外贸目标。(解决事新)
3.就是展现自己能力和魅力的时候了,用科学的方法管理好自己的团队。
个人拙见不喜勿喷。

外贸市场经理岗位分析?

外贸经理是上级领导同业务员沟通的桥梁,在从事企业对外贸易的过程中,服从上级部门的外贸战略安排,策划具体的国外业务方案,执行并监督完成企业的国际业务。 工作内容: 制定部门工作计划及相关预算,全面负责外贸部门的日常管理工作; 负责外贸市场的规划; 管理和安排日常商务和外贸谈判; 建设和管理外贸团队,对团队人员进行培训和整体规划; 带领团队实现销售、采购等目标; 全程客户服务,维护客户关系。

外贸经理如何带团队?

外贸经理带团队:设定目标,分组管理,经验学习,员工规划,薪酬制度,日常沟通。

公司外贸部成立,请问怎么组建一个团队?

外贸部门的组建其实和一个小公司的创业一样,分三步走:定目标,搭班子、带队伍(柳传志的话)。以下是从外贸论坛上收集的,可以参考一下:
1)组建团度第一先找领头羊--找到适合的外贸经理或者外贸主管。这个人最好去同行业挖角,因为熟悉才靠谱。有了这一步就有了后面的一切---因为这个头可以确定部门目标,制定部门章程,进行招聘等一切带头性质的工作。如做出外贸市场的大数据分析,依此制订外贸业务营销计划和目标。
2)依据公司的目标组建人员,鉴于已经是成熟的公司,这部分人员主要分为外贸业务员-跟单员-采购员-包装工-后勤物流人员等。配置办区域,购买办公设备等。
3)在招聘的初期就应该进行外贸渠道的创建和维护,比如,锁定行业展会信息如广交会,申请展位。或者,锁定外贸批发市场店铺,开批发店面。锁定电子商务平台,比如阿里巴巴环球资源等,进行初期接洽。招聘时,要按照不同平台的要求去招聘,比如,如果是参展,则尽可能招聘外语流利,形象气质好的人。如果是电子商务,则对口语各方面要求不高,但对书面和电子商务的认知要求比较高,如果是店面,学历不重要但形象重要沟通重要亲和力重要等。
4)万事俱备,只欠东风---开始运营执行。