如何打造一支过硬的团队
如何打造峰值体验的社群仪式感？
如何打造峰值体验的社群仪式感？
我分享一个自己实践的社群案例，有点长，看完有收获。
1万小时闺蜜学习班社群运营6个月失败带来的思考(价值N大，运营学习社群的人必看）
我在10个月之前，我以为这世界上最优质的社群就是我们的学习班没有之一，但是10个月之后，这个脸打的有点疼（想从失败中找点经验的，请看下面的群建资料有点长，请耐心，绝对是干货）
一万小时闺蜜学习班社群策划文案建群原因一：感性理论
分开太久我不想念只是怀念那年一起学习的时光一起成长的情谊更能风雨无阻现在你不用等我，我们一起只需拿出高考三分之一的力气一切都会不一样和闺蜜一起学习遇见更好的自己。
建群原因二：理性理论
你不是迷茫，你只是浮躁（文章链接）你说你不喜欢当下的事，你喜欢另外一件事那你愿不愿意给这件事五年的时间在这五年里，付出至少一万个小时的努力你一定能成为这个领域的专业人士人们眼中的天才之所以卓越非凡并非天资超人一等而是付出了持续不断的努力1万个小时的锤炼，任何人都可能从平凡变成超凡。而我，不想变成超凡只想我们一起变得比我们想象中的还要好一点，不是么？
问：我们为什么要建立这个群？（社群的目标使命愿景仪式感群规制度）
答：建立这个群的目的不只是瞎聊抢红包而是聚一群人做一件事。抢红包也要抢的有意义。
聚一群什么样的人——闺蜜（或者说你潜意识里想要和TA 一起向前走的人，换种说法是你们的情谊不会夭折的那个人，素质和人品过硬）
做一件什么事——一起组团学习，互相督促，一起努力比昨天更好一点。就像高三那样的学习感觉。不让学习变得孤单，那么多人和你一起学习。
具体怎么做呢？
第一：组队拉人——群里每个闺蜜以自己为中心可以拉人进群大家一起学习，闺蜜的闺蜜就是大家的闺蜜。群里最终人数满50截止。
第二：学习内容——每个闺蜜都有自己的专业和喜欢的内容，所以学习内容不做强行规定，即便每天看一个小时的小说也可以。
第三：学习时间——每个闺蜜每天要求至少学习一个小时。一般每天晚上9点50群里签到10点开始学习，11点结束。三班倒或者特殊班制可以根据自己的时间自行安排。但是一定要坚持每天一个小时并且签到（节假日不用学习）
第四：闭环监督每个闺蜜都有一个监护人监督学习，这个监督人可以互不认识也可以认识，随机确定，闭环监督。群里签到的目的是让监护人看到。
第五：趣味惩罚每天不能学习的闺蜜自动发一个1元的红包，金额随机，作为不学习付出的代价，而每天学习了多少个小时的闺蜜可以自动给自己的微信学习账户充值，一个小时一元。这个充值要忠实自己，不能作假。想想那一万元钱就开心。切记，学习期间不能抢红包！
理论支撑：为什么你只有10年的经验而不是专家
第六：学习反馈每天学习完的闺蜜可以发表一句话总结丢群里，每周可以制定学习计划丢给监督人（这个针对执行力弱的闺蜜自己判定，提高自己外化表达能力）。
第七：闺蜜群福利每周五晚上是问题讨论时间，每个人可以针对自己的工作或者遇到的难点问题进行智慧众筹或者分享能为别人提供价值的东西。记住，分享的东西是为别人提供价值！本群不提供广告位！若有犯规，自动付广告展位费！
第八：退出机制不能坚持的闺蜜可以随时退出，不强求，退出也不影响感情，青菜萝卜各有所需；但是在群里就必须遵循群规就像班规一样严肃。我们一起好奇的坚持下去看看能一起走多久。
第九：长期福利1万个小时太长，5千个小时，平均每天2个小时，6年，就是上一个小学的时间，学会第二项工作技能。如果上班刚好做自己喜欢的事，那么只要4年的时间足够。我们一起期待5年后，我们能是彼此最专业的顾问，不管是哪一个领域。这或许是我们最温暖的期待。
第十：感谢有你，感谢所有的遇见！感谢我们的闺蜜班。
本社群生命周期：6个月失败收获感悟：
1.群目标太大太空，让群员感觉不到群存在的价值。价值是提高粘性的核心器。
2.同好是关键点。兴趣是最大的动力，依据自己的兴趣找志趣相投的人一起交流分享学习才有叠加的价值。
3.无运营无社群。每周五的讨论没有预先安排主题，导致无价值输出，让群员觉得浪费时间。
4.线下活动没有定期开展，周边福利没有让群员感知到。
5.最终本群变现的初衷是打造一个互联网专业的运营团队，每个人发挥自己的优势特长，组建最强的队伍接项目。结果从一开始就高估了群成员的学习动力和自我成长的渴望。（组群的时候，千万要记得画目标群员肖像）
6.再小的群你都不要单打独斗，一定要组团队，哪怕2个人都行。
7.每个人都是独一无二，做真实的自己。分享带来价值，不管在群里还是生活里。
8.我解散了我的群可是我自己没有解散对自己的要求，每天0.1的学习成长收获，365天以后，终有成效。
9.大家一起学习，感谢你看完！
如何提升队伍合成力？
谢邀！
无论做什么，提高合成力也就是团队的凝聚力是十分必要的。
做为领导要有大公无私，护兵爱兵舍得投入利人利己的大爱理念。扬长避短奖罚分明，不可一概而论。
团队要建立长效机制，用以约束并持之以恒切实可行的过硬制度。
每个人都要有团队精神，上下一条心，共赴使命。方可成就一番事业！
合成力就是亲和力、向心力、凝聚力，就是团队合力和团队精神。如何提队伍合成力？一是领导(老板、领队.或当家人)要主持正义，大公无私，平等待人，一身作则，率先垂范。二是坚持思想教育，凝聚员工的意志和力量，团结一条心，拧成一股绳。三是福利待遇要跟上，员工手中不缺钱，干活有力量，兜里鼓囊囊，精神亮堂堂。
对于员工能提高待遇的提高待遇，没金钱支持的，用感情温暖人，对于队伍虽然没有绝对的公平，但是要劲量做到一碗水端平！
谢谢邀请，您指的队伍是团队吧？首先要让团队弟兄们死心塌地为你拚博，要恩威并施，恩易多，威少来，恩是拢络人心，威是震摄与你不一心的小弟的，时间长了就沒必要玩心眼了。
增加向心力提升凝聚力这是一个领导应该知道的，大公无私，率先垂范，而不是喋喋不休地说教，那没用，身教重于言教！这样才能产生合力
合成力就是:凝聚力吧。如何来提升？我的回答是:精诚团结，为团队着想，拧成一股绳，齐心协力把团队搞好。
领导者要有向心力、凝聚力和亲和力，舍得在团队建设上投入。
一定要让大家参与到为同一个目标奋斗的事情中去，并且让每个成员都清楚明了自己的目标，适当给予激励，物质或精神