四种组织架构图
企业组织架构分类五类？
企业组织架构分类五类？
直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。
职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属。
直线职能型组织结构：结合了直线型组织和职能型组织特征。
事业部组织结构：集中政策、分散经营；独立经营、单独核算。
矩阵式组织结构：有职能划分垂直领导系统；又有按项目划分的横向领导系统的结构。
组织架构图做好后，如何作成一整个组合。全部移动的？
您好，很高兴为您解答！与取消组合的命令在一起，有一个组合命令。步骤：按住CTRL键，依次单击要组合的图形对象（或者使用【页面布局】中的【选择窗格】），需要组合的对象选中后，选择【页面布局】选项卡中的【组合】命令。如有疑问，请点击我的头像提问或访问WPS官方论坛，祝您生活愉快！
四种组织结构的区别？
组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。
1、职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉（重叠）、职能冗余、职能缺失、职能割裂（或衔接不足）、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。
2、层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数（纵向结构）。其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性。
3、部门结构：是指各管理部门的构成（横向结构）。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。
从组织总体型态，各部门一、二级结构进行分析。
4、职权结构：是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。
如何制作内容清晰、外观漂亮的组织架构图？
我今年刚毕业入职的是一家外贸公司行政岗，老板让我做公司的组织架构图，要怎么绘画呢？