生产线长如何管理产线
怎样去管理一条生产线？
怎样去管理一条生产线？
首先就是要有自信，相信自己，做管理不一定要精，但是要懂，还要会用人，一定要懂得谦虚的向老师傅学会，请教，自己要努力学习，要勤快做事，不要想到我是管理叫谁应．当然还有就是工作分配要合理．
管理结构层要明确,先由十几或二几人组成一个班,再由几个班组成一个组,再由几组构成一个车间,由一个人成为车间主任,几个主任由一个主管部长(生产副总)来管理.各级的管理者职责分工必须明确,该级的管理者要负责
厂里流水线的工作速度非常快，怎么办？
那只能说明你比较慢，一般的生产工序，每一道都是经过反复测试过得，每一道工序的时间一般都会有余量！
一个企业为了盈利，都是要求生产部门必须按时按量完成订单的，所以很多工厂管理为了赶进度，把流水线速度调很快的，对于题主说怎么办，个人觉得不适应在流水线作业，那就换其他岗位，比如包装，或者开机等等，这些岗位是不用坐流水线上的
生产线拉长的职责有哪些?一个合格的拉长应该做好哪些？
拉长的工作职责如下：
1、开好员工早会，提出前一天出现的异常问题防止员工继续出现影响正常生产；
2、做好员工考勤记录，防止漏打多打考勤；
3、监督员工做好开线前工具，物料等必备用品的准备工作，确保正常的生产，防止卡在某个工位无法下机影响出产量；
4、根据生产订单合理的分配各员工的生产岗位，合理的调配人员组织均衡生产提高生产效率，防止工位堆机或者工位太闲；
5、根据订单换线提前跟物料员做好沟通把物料准备好，防止缺物料无法正常生产导致换线就停线；
6、提前做好生产前所需的技术问题生手必须培训直到检查合格为止同时不能影响正常生产速度，防止生手做出不良品影响不能正常生产或者导致生产速度下降；
7、跟品质部的人员做好物料的首件确认，防止物料用错导致没必要的反工；
8、监督好员工做好机型的转换，从拉头到拉尾确认无误再打包，防止中途出现一些隐藏问题导致客户验货过不了；
9、每隔20分钟对所有岗位巡视一次，防止某工位出现异常；
10、正确指导员工操作方法，防止简单事情复杂做等。
做一个电子厂的拉长要会些什么？
拉长的“拉”是英文里的“line”的音译，在工厂里是“生产线”的意思。所以拉长就是负责生长线运作的管理人员。
1、提前15分钟到工作岗位:
检查工作环境的“5S”执行情况；
检查当日生产工具是否齐全,生产设备是否正常;
确认当日生产任务,技术资料,材料是否准备就绪。
2、 确认当日出勤状况及生产任务状态
确认作业员的着装,是否影响安全操作.确认有无请假和旷工,根据生产任务和纳期状况,确认人员是否不足.向上司报告是否考虑计划加班或者从其它生产线借调人员。
3、 提前了解当日制品的制作标准,仔细指导作业员做好每一道工序,并且不定时的巡查每一工序
的制作状态.确认制品品质,了解作业员对作业标准的理解状况,检查工序内不良品,及时找出不良原因并提出改善对策。
检查机器设备,工具的点检和保养。
确认生产计划执行情况和生产进度,及时调节产能状态,以满足生产计划的需要.随时检查作业流程是否顺畅。
随时注意安全生产状况.注意观察作业人员的情绪状态,有异常时随即向上司报告。
4、 一日工作完毕,整理整顿清洁作业现场,做好当日的生产报表,记录好工作人数,工作时间,生产数量,不良数量,材料损耗,设备稼动损耗,人员工时损耗.生产效率.
当日制成合格品全部入库。
确认第二日的工作内容,作好第二日的工作计划安排,准备好相关的技术资料,物料,工具和设备等。
5、 随时传达上级指示,并落实执行.随时向上级报告工作进行状态.做好其它相关部门的联络,用以保证生产的顺利进行.随时注意“联络、商谈、报告”。
6、 学会利用“P、D、C、A”的工作方式,计划、执行、检查确认、总结改善。