怎么解决职场困境
令人窒息的职场死循环，你要怎么跳出？
令人窒息的职场死循环，你要怎么跳出？
你的工作和生活，是这样的吗？
上班，领导派活，编码（可能是任务 X）、测试（可能是任务 Y）、解 Bug （可能是任务 Z）、开会（可能是任务 W），下班，打游戏或追剧或逛街，周末出去 HIGH 一下，周一再去上班……
今天忘了昨天发生了什么，这一周与上一周相似，这一月与上一月相似，这一年与上一年相似……
“
若干年后，蓦然回首
绝望地发现：
这辈子就这样子过去了
然后，喟然长叹……
”
有没有想过，如何跳出来？
1
日复一日的循环
没什么愉悦，疲于应付，日复一日，蹉跎岁月。
这样的工作状态，用编程黑话来描述，是这样子的：
while(true){ 平淡无奇地混过今天()}
学过编程的人（不管任何语言），都能理解，上面的伪代码是个死循环，永远跳不出来。
在 CPU 单核心多线程和双核心这些技术出现之前，你跑前面的程序，会把电脑忙死， CPU 占用率接近 100% ，你几乎干不了别的事情了。
同样，对于我们人来讲，如果你的工作陷入了这样日复一日、令人窒息、了无生趣的死循环中，那你未来的遭遇，基本上和那个单核心单线程的电脑差不多。
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跳出死循环的 4 个关键点
所幸，这个死循环，从编程的角度看，很容易跳出。
把前面的伪代码，改写成下面这样：
int i 0while(i lt 1000){ i i 1 平淡无奇地混过今天()}
现在，这个循环可以跳出来了！
我们从程序的视角看下发生了什么事情：
引入了一个变量 i
i 在每次循环时加 1
i 持续稳定的加 1
i 值达到 1000 时跳出循环
类比无趣无望的工作死循环，做下列四件事，就可以跳出来：
引入变量；
每天做一点积极正向的变化；
持续变化，在一个方向不断累积能量；
到达临界，跳出循环。
看来，我们的生活还是有希望的？
稍稍展开一下。1
1. 引入变量
工作中，可以引入的变量很多，比如：
学习新知识（与你工作关联的或者自己感兴趣的，如税法、记账、旅游、加密算法、房产投资、网络协议、基金）
培养新技能（写作、演讲、讲授、设计 PPT 、制作 Excel 、拆书、理财……）
尝试新工作内容（走出你的职责范围去看看）
引入新工作方法（你的工作还有可改进的控件吗）
结识新伙伴（公司内，你不认识的同事、有业务往来的客户、同一个业务圈子的人）……
引入变量时，符合至少一个原则：
有助于你当下的工作产出
有助于你个人技能累积
2. 每天做一点积极正向的变化
每天进步一点点，而不是每天原地踏步，或者退步。这非常重要。
3. 持续变化，在一个方向不断积累能量
很多事情，你都绕不过准备的过程。你想直接吃第 6 个能让你饱的包子，不可能。
唯有利用时间的复利，不断在一个方向持续累积，才可能越来越犀利。
金钱的复利是利息，时间的复利是成长。
《刻意练习》中解构的 10000 小时秘密，Scalers 的持续行动 1000 天，说的就是这个。
4. 到达临界，跳出循环
量变到达某个临界，会引发质变。就工作来讲，你的临界条件，可能是：
晋升
负责新的工作内容
获得其他单位的要约
在某个方向建立个人品牌
下班后收入能够支撑生活
某个技能的窗口期来临
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打破“听过很多道理”的魔咒
2013 年底我重拾写作，开始更新技术博客，2014 年出版第一本技术图书《Qt on Android 核心编程》，后来出了第二本，慢慢建立了一点个人影响力，我的职场生活也因此发生了很大变化。
2015 年 5 月开始写订阅号，每周更新三篇原创，到现在过了 2 年多了，积累超过 300 篇文章，围绕开发者职场，形成了 3 本图书。
2017 年 7 月，我离开稳定又高薪的开发工作，开启自由职业之路。
这一切，都是 因为我在 2013 年，给自己的职场引入了“写作”这个变量。
我相信，选对方向，持续行动，量变终会引起质变。
不要相信什么“听过很多道理，却还是过不好这一生”这种满满负能量的流行语，只要你选择一个道理，行动起来，把那个道理，通过持续实践变成你自己的，你就可以蜕变。
职场中，时间紧任务重，团队成员努力却没有成果，管理者如何改变团队困境？
由于某些原因，团队人员短期内也无法调整。
管理者只有建议权，却没有考核权。
团队成员经常在工作中出错，并且不善于总结，没有经验积累。可以说是小白兔式员工。导致项目成果提交多次不符合要求。
作为管理者，你会如何改变这种困境？
首先，要对成员做到充分的了解想要管理好一个团队，了解每个成员是必须的。因为你只有更好的了解成员，才能够逐渐增加团队的凝聚力。有了凝聚力，成员才有可能更加有责任心，觉得自己身为团队的一员，更加对团队付负责。
这个就要求你要有足够的耐心，并且足够细心，在有限的时间尽量地去了解他们。
其次，要做好团队的共情！
什么是共情呢？就是站在对方的角度，考虑各方面的事情。
你首先要明白，你想要做好的事情对于人家而言也许可有可无，你所在意的也许是别人不屑的。那么怎么能够让成员们去主动完成你想让他们完成的工作呢？这个需要好好想一想哦~可以设置奖励机制，是开会表扬还是其它的一些你能够做得到的奖励机制都可以尝试一下。
最后，做一个好老师问题中说道，团队员工经常在工作中出错，并且不善于总结，没有经验积累。也就是小白兔式的员工，那么作为领导者，你就要充当一个老师的角色，带领他们逐渐的解决问题避免问题。
首先，你要了解，他们的出错是马虎大意还是就是对于工作掌握不好，基础技能没有掌握到位。如果是前者，可以适当提示，恩威并济。如果是后者，那么你可以帮助新人小白们，同时可以让他们建立互帮互助小组，互相学习，取长补短，互相监督，有了竞争意识以及比较心理，也许会更加有动力，也能够更好的学习技能，完成工作。
总结：作为管理者，不单单是要【管理】，很重要的是要引导，尤其是对新人小白们，少些抱怨和生气，多些耐心和帮助，事实证明会更有效。
需要一种方式来重振士气，根据自己的能力和特长专攻某项，任务划归到人，配以奖励机制（很重要），通过各个环节逐一或同时击破，取得整体上的成果。
谢谢邀请！
我看有位叫职场慢慢说的回答已经很好啦。
我给不出更好的建议了。