如何做好不良品控制和处理
不良品看板如何制作？
不良品看板如何制作？
不良品看板中制作基本要包含以下内容：
1、制定区间范围如周、月、季度的时间关系；
2选定对象如一车间、二车间；
3、填写不良数据并制作成柏拉图；
、4、重点不良原因分析及改善对策；等等根据各个生产的产品不同来增加项目。
不良品成本分摊方法？
我的答案不良品成本分摊方法？
生产过程中的废品不良品处理流程是怎么样的，怎么分摊成本？
不良品应作入库，但可以不分配当月的生产成本（根据不良品的销售价格决定），由仓库对这些不良品进行登记备查。
如果不良品出售价格较高，应按一定的方法分配成本，在库存商品下设置明细核算。
生产过程中怎样提高产品质量，降低不良率？
可以采用精益生产管理或精益六西格玛管理来控制生产过程中的不良率。精益生产管理就是要求“零缺陷”，在对现场品质控制的方法强调不一定要用技术含量特别高的设备，不良品的产生就是管理上出了问题，其实可以通过加强管理或是改变管理方法来达到控制不良品的生产。
不合格品的处理方式？
对不合格产品的处置通常有以下几种方式：
(1) 返工。可以通过再加工或其他措施使不合格品完全符合规定要求。
(2) 返修。对其采取补救措施后，仍不能完全符合质量要求。但能基本满足使用要求，判为让步回用品。合同环境下，修复程序应得到需方的同意。修复后，必须经过复验确认。
(3) 原样使用。不合格程度轻微，不需采取返修补救措施，仍能满足预期使用要求，而被直接让步接收回用。这种情况必须有严格的申请和审批制度，并得到用户的同意。
(4) 降级。根据实际质量水平降低不合格品的产品质量等级或作为处理品降价出售。
(5) 报废。如不能采取上述种种处置时，只能报废。报废时，应按规定开出废品报告。
不合格产品的判定方法：
1、产品质量有两种判定方法，一种是符合性判定，判定产品是否符合技术标准，另一种是“处置方法”的判定，是判定产品是否还具有某种使用价值。
2、检验人员的职责是判定产品的符合性质量，正确做出合格与不合格的结论，对不合格的处置，属于适应性判定范畴。一般不要求检验人员承担处置不合格品的责任和拥有相应的权限。