品质管理七大手法翻译
面试品质主管要注意哪些问题？
面试品质主管要注意哪些问题？
品质主管面试的问题肯定有：
1.谈谈你对持续改善的理解？
2.品质管理的八大原则是什么？
3.QC的七大手法是什么？如何运用？
4.你如何与生产部门主管沟通？这几个问题一定会有，因为我也面试过品质主管！希望对你有用！
qc原因分析法有哪些？
qc原因分析常用的三种方法：因果图，系统图，关联图。
适用范围：QC手法的用途非常广泛，可以用于企业管理的方方面面（包括计划管控、员工思想意识行为管理、质量管控、成本管控、交期管控、士气管理、环境管理、安全管理、效率管理、绩效考核、日常管理等等），但主要用于品质管理及改善。
品质管理部是干什么的？
品质管理部门！主要的工作职责就是抓品质 抓质量！主要是运用QC的七大手法 对工作中遇到的一些对产品质量产生影响的原因进行分析等，这是主要的职责，也有其他的比如公司用电量老是居高不下。产能老是提不高，也会是这个部门的工作。你们公司没有要看你们公司的规模 或者已经有人做这样的工作只是没有给一个名分罢了
电子厂的IPQC七大手法是什么？
品管旧七大手法：
1.层别发法：按层分类，分别统计分析 作用：从不同层面发现问题
2.特性要因图：寻找因果关系 作用：寻找引发结果的原因。
又称鱼骨图
3.检查表：调查记录数据用以分析 作用：收集整理资料
4.散步图：找出两者之间的关系 作用：展示变数之间的线性关系
5.直方图：解析数据分布状况 作用：展示过程的分布情况
6.管制图：了解制程能力其变异状况这是作用、识别波动的来源
7.柏拉图：找出重要的少数 作用：确定主导因素（所谓的二八原则） 新QC七大手法： 1.关联图法：作用理清复杂因素间的关系 2.系统图法：系统的寻求实现目标的手段 3.亲和图法：从杂乱的语言资料中汲取资讯 4.矩阵图法：多角度考察存在的问题变数关系 5.PDPC法：预测设计中可能出现的障碍和结果 6.箭条图法：合理制定进行计划 7.矩形资料解析法：多变数转化少变数资料分析