年终总结存在的不足怎么解决
华为芯片被断供，未来该如何破局？
华为芯片被断供，未来该如何破局？
华为被断供已过去一个月，按照美帝逻辑和最近动作，非得把华为打垮才肯罢休（参照法国阿尔斯通及日本东芝事件）。核心配件的断供暂时还没对华为伤筋动骨，在未来还不好说。
至于如何破局，（本人非专业人士，只谈浅见）目前来看还没有能够替代者出现，三星、台积电已经明确表态不会给华为供应芯片，唯一有可能给华为争取时间的替代者中芯国际目前还不具备华为所需的高制程芯片生产能力，连低端芯片的供应也会受到美帝的技术授权约束。
看到这你可能已经没有信心了，认为华为可能被卡死。但纵观西方对我们的态度，只要比我们技术强的，能够压制我们的，何曾对我们手软过？
目前来看，我们同胞唯有齐心协力，共同帮助我们的国产以及优质企业共渡难关，我们强大了，西方国家所谓的制裁就是一纸笑话。
最后，让我们祈祷科技界早日找到攻克技术的方法，也祈祷华为的明天会更好。加油华为，加油国货
在公司里，如何写好个人年度计划？
凡事预则立,不预则废。
真正的计划不是凭空构想出来的，而是经过系统的分析和精心策划而来的。优秀的职业经理人，都将制订年度工作计划作为每一年开始的重点工作。
年度工作计划不是简单的目标制订与分解，而是工作计划活动过程之结果输出，重在过程！以下结合个人的一些心得与你分享。
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一、在制定年度工作计划前，先做好以下6点充足准备
1.总结上年度的工作得失，通过对相关运营数据的统计分析，以及重要事件的深度剖析，精准把握本年度部门和个人在管理工作上必须要突破、改进或调整的方向。这一点非常重要，但很多人在总结上不愿下功夫，更多是凭感觉和经验进行总结，这往往导致对年度管理工作改进决策的误定。这项准备是制定年度计划的前提。人贵在自知自明！
2.分析把握新形式下公司在运营管理方面可能提出的新要求。商业环境、市场竞争、用户需求等都在不停地变化，这必将给企业内部的运营管理带来新的变化。优秀的职业经理人总是能敏锐地捕捉到这些变化，且主动思考并提出清晰的应对策略。做好最项工作，将最有可能带给老板一份惊喜！
3.明确年度工作总目标。部门年度工作总目标要基于公司年度目标和对上年度的总结而定，有必要区分为业绩目标和管理目标两部分，以有效支撑公司经营目标和发展目标的实现。
4.明晰年度业绩和管理目标达成的策略。所谓策略，简单地讲就是实现目标的路径。我们很多人可能都有过这样的经历，如有些工作做不到一半就发现走不下去了！为什么？关键正在于缺失“策略上的思考”！
大家都知道“选择比努力重要”这句话，其实前面这4项准备工作，都是在帮助我们做“选择”，这是做好年度计划最重要的工作和前提！
5.清晰为实现年度目标，贯彻既定策略，我们该如何行动。很多人都在谈“执行力”，但大多数都局限在“个人执行力”上，忽视了“组织执行力”。其实，这项工作正是保证团队执行力的起始。反之，有目标和策略，但如何行动却模糊不清，甚至缺失，结果就是大家都在“等和看”，团队协作和高效运作将无从谈起。
6.厘清为保障行动计划得到有效执行，我们需要哪些资源。兵马未动，粮草先行。作为部门领导，你想自己的团队打漂亮战，就非常有必要在战斗开始前就想好，这场战斗需要哪些基本保障性资源，这些资源哪些是部门内部可以自行解决，哪些需由公司或其他部门提供等等。
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我们经常提到的“三拍运动”（定目标拍脑袋、谈计划拍脑脯、交结果拍大腿）是怎么来的？做好以上这6点很关键！
二、设计年度计划框架
年度经营计划框架不是唯一的，下面提供一个框架供参考。此框架共分为八大部分，分别如下。
（一）? 上年度工作总结：注意多用数据、图表和重要事件说话，拒绝废话、空话、客套话。
1.?? 本部门上年度业绩目标达成情况分析：充分运用数据和图表呈现，分析结果用精简语言提炼。
2.?? 本部门上年度发展目标达成情况总结：重点对未达成项进行要因分析，指出要害。
3.?? 本部门资源与能力分析：客观透彻分析本部门各项资源状况和团队能力现状，把握自身的不足。
4.?? 本年度运营管理工作改进提升的方向
（二）? 当前环境变化带来的新挑战（可选项，业务性质和内容不同，表述形式不一）
（三）? 本年度工作目标
1.?? 根据公司年度目标制定本部门年度目标
2.?? 对本部门年度目标进行二次分解
3.?? 将本部门各目标分解到月
（四）? 本年度工作目标达成策略：根据前面3项内容，明晰目标实现的路径，非日常具体的工作事务。
（五）? 本年度工作要项：基于策略要求本年度将要开展的工作要项，建议用甘持图形式展示，明确要项名称、责任人、启动时间、完成时间、预期结果和所需资源等。
（六）? 资源需求：明确所定要项工作有效开展所需的支持和帮助。如人员、资金、设备等。
（七）? 年度预算：根据公司要求形式制定。
（八）? 风险控制：以前述工作要项为重心，识别项目开展中可能遇到的风险，并制定风险防范措施。
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年度工作计划的格式不拘泥于形式，但内容一定要重点突出，要旨明确，在逻辑上要严谨。同时要提醒一点的是，如果你是部门负责人，在制定年度计划时非常有必要带领团队一起讨论，共同制定。只有这样，才有可能保证计划得到有效执行。
最后，祝你工作顺利！