企业年会流程及策划
活动策划的具体流程有哪些？
活动策划的具体流程有哪些？
大家好，我是小乐，之前也策划过游戏线上的活动，很高兴回答这个问题，给大家带来一些自己的见解。
首先活动分很多种，我们以线上活动为例。
1、明确目的，分析可行性
首先要做一个活动，要明确你的目的是什么，要达到什么样的效果，以及付出了人力物力完成了之后能否达到一个预期的效果。这些在活动开始前一定要想清楚，否则只顾着按照策划方案盲目的做下去，不考虑做完的结果，那可能是白忙一场。
2、完整策划案
如果明确了活动可以做，那就要把自己的活动策划案尽可能的完善。如果需要，不仅要把策划案写的清楚，可以写好流程图，思维导图，原型图，在axure上做一些功能交互，让合作的同事尽可能的去了解你的想法，以便于方案的快去进行。
3、协调合部门
做好自己的工作之后就是协调大家来帮助自己完成整个方案，一个完整的活动需要多个部门的配合，即使一个简易一些的活动也会需要美术去帮你出图，技术来实现一些网页或h5这些。当然如果公司资源有限，有些事可能也需要自己来。
划重点，如果活动需要同事，一定要组织大家开会，把所有策划案的细节给大家讲清楚，如果有什么问题，当场提出来大家解决。因为就算再好的产品经理也没办法一版就出了最完美的方案，所以有些细节就需要大家来推敲。不仅如此，有些不确定的因素其实是向左向右都可以的，但是需要大家一起来明确一下方向，最后按照大家定的来走。做活动，千万要沟通。
4、预算以及上线前准备
其实这些应该体现在策划案里，不过如果为了更快的执行，有些问题可以先初步体现，等各部门开始工作，我们再继续做一些自己可以丰富的内容。比如说详细写好预算，上线前的一些准备，比如说根据活动预计的参与度，判断当前服务器是否能够承载的了，等等问题，以及活动上线时需不需要新媒体或者其他部门的配合宣传，或者说去花钱买资源帮助活动的一个初步启动都需要去考虑。
5、测试上线与跟进
活动上线了并不是解脱，而是紧张的刚刚开始，毕竟线上改东西比较危险，所以尽量在测试的时候把所有问题测的尽可能全面，如果公司有专人测试，那么一定要让他懂活动的各个细节，因为他如果没理解哪个部分，哪个部分就测不到了，就有可能出问题，同时，作为一个产品，一定要自测，因为你的活动，没有人比你更了解。
测试以后上线也要实时看数据，看有没有哪里出现不正常并及时调整，有些问题没测出来也是正常，所以一定要做好应急手段和改的准备。
6、分析复盘
活动结束后，拿出之前埋的点，分析数据，做复盘，找出可以优化的点，以及可以舍弃或是沿用的点，这都是最重要的，千万记得复盘。
个人的项目经验，希望给大家带来帮助。走过路过，点个赞吧，感谢。
企业年会活动策划的内容该如何何规划？
企业年会一般会涉及这么几个环节
1.回顾去年的得失，规划今年的发展
这个环节一般是领导讲话
2.抽奖环节:也是正常活动出彩的环节
3.表演环节:外聘或者自己职工互动，增加趣味性
当然一场年会要做到高质量，大环节不缺失的情况下，具体的内容还是要设计的，尤其是突出企业文化内涵和亮点创意的部分是能让与会人员印象深刻的，否则整场活动下来平淡无奇，也就失去了开年会的意义了
好的活动需要完整的方案策划，必要的硬件支持，现场的灯光音效配合和细节流程的把控，很难一言蔽之，还是要看企业整体的活动预期，预算等多方面的因素才能达到出其不意的效果