公司的绩效管理方法
企业绩效管理与绩效考核如何做？
首先你需要明确:你想通过使用绩效管理达到什么目的，比如让你的绩效翻倍？比如市场份额第一？
其次，把你的目标具体化，落实为几个明确的指标，比如下一个小目标，营收一亿？
然后，将这些指标分解到每个部门和单位，领导干部和员工。需要注意的是，分解的过程是对考核指标进行细化和调整的过程，不是简单的数字拆解；
其次，组织考核，并在过程中保持跟踪，帮助他们解决问题，协调资源，协助他们实现指标，促进他们的绩效实现能力。
最后根据考核结果奖优罚劣，并对完成情况进行分析总结，形成下一个考核周期的有利导向。
绩效管理的目标是:
1.实现企业的战略发展目标，并根据需要进行变革；
2.在实现企业目标的原则下，平衡各项业务的发展；
3.对执行业务的员工给予公平合理的执行评价(绩效考核)；
4.从的结果中，进行绩效分析，找出企业的劣势和优势；
5.解决员工的障碍。;用的手段执行，并消灭他们；
6.定期召开，对体系中的缺陷、运行中的不足及相关事项的改进进行评审；
7.采用PDCA循环模式持续改进绩效管理体系的运行。主管在与员工沟通的过程中，一定要解释绩效考核指标，比如解释给员工设定的目标是什么，考核的具体指标是什么，要达到多少绩效等等。让员工知道绩效的具体分配制度和未来工作努力的方向，避免在发工资时产生差距。