企业内部培训师需要符合什么
我是一家劳务公司的员工，想考二级建造师。可以用这家公司的名义吗？该怎样报名啊？望大家帮个忙。谢谢了？
我是一家劳务公司的员工，想考二级建造师。可以用这家公司的名义吗？该怎样报名啊？望大家帮个忙。谢谢了？
可以的啊。我最近也在研究法律，这种情况是完全可以的。根据法律没签订劳动合同的，就可以索要双倍公司，是违法行为。而且公司开除你，必须要有明确的条件，证明你不符合录用条件，比如简历造假。添加一点，不符合录用条件和被证明没有能力胜任工作是两个概念哦。被告知没有能力胜任工作的，需要对员工进行培训，转岗，或者提前三十天，告知，否则都属于违法开除。可以要求公司支付半个月的工资和补偿金。
承接企业培训业务，该注册什么公司？经营范围填写哪些？
类别：咨询服务，经营范围：企业培训、企业咨询（财务核算、企业管理（面对企业经理、财务人员、业务人员、销售人员）与会计师事务所合作板块上市辅导、企业内部管理制度设计、进出口业务、海关报关、通关业务…）……
企业内部培训讲师课时费定额多少?外聘讲师的课时费是多少?期待您的回复！(请注明地域)求答案？
内部的作为晋升和锻炼内部讲师队伍，可以略低一些，比如200-500一次课程。
或者作为打分制度，一个培训周期下来，最高的一名给予一笔奖金，其余的一次性给予500等奖励。同时也可以作为筛选内部讲师的渠道方法，培养一批讲师。不一定全部都是给予讲师费，内部讲师认证，贴公告栏公开，作为内部职位晋升的考量都可以作为激励措施。外部的讲师的话就要根据老师的知名度，市场反响，还有公司的预算，现在外面的讲师层次不齐，鱼龙混杂的也很多，高的可以几万块一天，少的资历不深的，但是又有学院背景的也在1万左右。大部分是可以谈价格的。直接找老师比签约培训公司好很多。
你对企业培训有何意见和建议？
目前来说公司培训工作面临的困难：
1、流于形式，应付公事。为了迎接GMP验证检查设定的培训，内容局限于仅有的内容及形式，不够灵活，方式有待改进，致使员工缺乏积极性闭门造车，缺少新的知识点，或者不够深入。
2、对培训不够重视。目前公司发展稳定，感觉培训工作劳民伤财，浪费大家的时间和精力，造成领导不重视，同事不理解，工作开展很被动。因此需要对培训的作用加以强调，需要知道培训能带给我们什么收益
3、看不到培训效果。就是培训完了就结束了，使参加培训的人员没有端正的学习态度，培训不是没有效果，是一个潜移默化的过程，并非都是立竿见影，是一个思想认识的过程，给今后的工作提供思路，而不是解决方法。和大家上学读书一样，大家不喜欢的，不知道能给今后有什么作用，但是我们读下来了，才能感受到知识的作用和学习的意义。
4、没有培训资金准备。规定每年计提一定数额培训基金，根据资金作培训计划，根据公司在这方面给多大的空间做事才可以做到心中有数。否则，工作做起来很盲目 说到最后，培训工作需要领导的认可和支持才能顺利开展，看公司的发展思路，是否吻合。 任何建议或者意见都是有针对性的，在不了解你贵公司培训的情况下很难给出合理或者合适的建议，但是可以从以下几个方面考虑： 1，培训的目的是否明确 2，培训的发生点是否准确（这些人是不是需要培训） 3，培训的内容是否适当和正确 4，培训的效果是否考核，考核是否合理 5，培训的费用是否作计划 对公司培训发展工作有什么建议? 1、明确培训的定位——培训不是可有可无，培训是为了使员工快速胜任岗位职责，以及适应公司未来发展需求的必备工具。如果连培训管理者自己都认为是为了讨好领导或者随便给员工上课的话，那么出发点和定位就完全错误了。 2、应“需求”而生的培训最靠谱，这里的需求并不仅仅是老板说的战略、业绩、素质等综合性的课程，而是和每个员工相关的绩效，通过绩效结合培训的形式，增强培训的针对性。 3、培训需要内部营销。特别是在学习氛围不足的公司，单靠老板“要培训”，是远远不能做好培训这件事情的。培训管理者要学会内部营销自己。 4、想要让公司高层对培训重视，就要关心关注以及不断汇报每次培训效果的评估和落地。通过不断的专业化手段，积极主动去汇报每次培训落地手段和培训效果。只有看到效果，看到培训是有意义的，一定会让公司高层越来确定培训的重要性。