外行可以管理好内行吗
外行控制内行什么原因？
外行控制内行什么原因？
主要是外行的资金过于庞大，收购了内行的相关公司。
如果外行要管理内行，怎样才能管理好？
外行管理内行是件很悲哀的事情。首先，真正虚心求教的外行少之又少。外行不懂业务，又要维护自身的尊严，难免瞎指挥，乱指导，最后一团糟。其次，国人的普遍心里是可以不尊重真理，但决不可以蔑视权威，在此心态下，内行往往会失去自我而对上级盲从（尽管内心一百个不服），最终对工作没有任何人负责。最后，衷心希望内行领导内行。外行领导自己。
怎样快速的成为内行人？
网上曾经有一个说法，教你7天入门一个行业。这个也并不夸张。因为如果你进入一个行业，从资历来算，可以分为几个级别。从外行-入门-新手-熟手-内行-专家-资深专家。其实这个怎么分，不同的人，不同的行业也会有不同的叫法。大体可以这么算。好的回归主题，如何成为内行，首先从第一步入手，是如何入门。1.首先你需要对这个行业有个了解。如果不了解，那你就花三天的时间去搜罗与这个行业的相关的信息。不要问怎么去搜罗，现在互联网如此发达。2.你的思维方式一定是要从上到下的。从框架到细分。简单的说，你要知道这个行业的几个大的概念或者方向。然后下面肯定会去细分领域或者项目。逐个击破。到这一步你已经算是新手了。 3.短时间内你很难做到整个行业都了解和精通。选中一个点去深挖，举例子：你就是在房地产行业里针对二手房交易中的买方市场的消费者心里中的贪小便宜心理去研究。ok，如果你能在二手房买方消费者心理这个层面去研究，那就很简单了吧。也花不了你多少时间。那这个时候你可能已经从新手变为熟手。4.如果你拥有发散思维，自下而上的去思考，由点及面。假以时日，必定也是个内行。 。由此，7天的时间，你可以从一个完全的外行去学习去消化，就能成为入门后的新手甚至熟手。多与前辈交流和沟通，获取有用的信息，那恭喜你，在外行面前你已经是个内行。当然在行内你也不会被称为菜鸟。
企业中高层管理培训难不难，有没有比较好的学习建议？
我个人比较认可的一句名言，是美国前任海军部长提出来的。叫做外行谈战略，内行谈后勤。作为企业的中层，公司的意志需要依靠他们贯彻，但并非直接依靠他们实施。基于这个前提，对于中层的培训主要不是技能型的培训，也就不存在难不难的问题。
我个人认为，对于中层的培训，应该是由高层组织对企业现有业务与流程进行分析与讨论，通过可操作性，风险度，效率，成本等几个维度进行优化，首要在于可操作性。在讨论中互相了解，让中层认识到企业的发展构想和目标，让高层了解中层的业务水平与面对复杂问题的协调和处理能力。
我对公司中层的要求是，知道公司要干什么，通过讨论明确所属部门在公司发展中的作用，并且知道具体工作该怎么干。据此能够提出合理的需求，在公司满足了相应需求后，带领部门发挥作用，接受考核。
总而言之，空谈战略不可取，脱离了企业客观现实的培训也没意义。