企业财务预算管理方法
财务预算管理存在的问题有哪些？
财务预算管理存在的问题有哪些？
预算编制方法不科学，预算分配脱离客观需求。按照部门预算的管理要求，预算的编制应该为零基预算。在实际操作上。财务预算受传统预算编制方法的影响，上级行要求基层行编制的预算不能突破控制比例。
基层人民银行预算编制仍沿用过去的“基数加增长比例”模式，缺乏预算编制依据。
基本支出中除医疗保险支出、养老保险统筹支出、住房补贴、职工福利费、工会费等有可靠的标准进行测算、预算外，其他支出均没有一套科学的定员、定额标准，项目预算由于受控制比列的限制不能按照客观需求实事求是地编制。
预算编制在某种程度上变成了数字游戏，预算编制的片面性十分突出
财务预算管理的环节包括那六个环节？
财务预算管理的环节主要包括预算编制、财务预算的执行、财务预算的调整、财务预算监控、预算考评和财务预算的奖惩六个环节。
企业预算管理的执行标准？
对于预算内的资金拨付，按照授权审批程序执行；对于预算外的项目支出，应当按预算管理制度规范支付程序；对于无合同、无凭证、无手续的项目支出，不予支付。
企业预算一经批复下达，各预算执行单位就必须认真组织实施，将预算指标层层分解，从横向到纵向落实到内部各部门、各单位、各环节和各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。
如何加强全面预算管理，发挥财务管理职能作用？
全面预算中财务部门的作用是:1、牵头并组织该项工作的开展(全过程:编制、实施、控制、调整、分析、考核)2、全面预算管理办法的制定3、预算定额、预算编制指导意见等的制定4、总预算(现金预算、预计资产负债表、预计利润表)的编制 地位:所有部门都要参与，而财务部是核心和领头羊职能:组织、协调、管理