简述企业战略管理具有的七大特征
组织的特点是什么？
组织的特点是什么？
组织，从广义上说，组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。从狭义上说，组织就是指人们为着实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体，如党团组织、工会组织、企业、军事组织等等。
狭义的组织专门指人群而言，运用于社会管理之中。在现代社会生活中．组织是人们按照一定的目的、任务和形式编制起来的社会集团，组织不仅是社会的细胞、社会的基本单元，而且可以说是社会的基础。
企业成长期有哪些特征？
企业的成长期的特征：发展速度快，波动小。企业转业率降低，企业专业化水平提高了。企业表现为投入较大，收入也颇丰，现金流可正可负。
企业进入扩张阶段，生存问题已基本解决，这时企业具有较强的活力及相应的发展实力，所以通常发展速度快，波动小。处于此阶段。企业在资金、人员数量、技术水平方面都较创立阶段有显著提高，但对资源的管理和利用成为企业中的新问题。
企业的总体战略，业务层战略包含哪些内容？
企业业务层战略分类有：
1、成本领先战略 指企业强调以低单位成本为用户提供低价格的产品。这是一种先发制人的战略，它要求企业有持续的资本投入和融资能力，生产技能在该行业处于领先地位
2、差异化战略 也称特色优势战略。是指企业力求在顾客广泛重视的一些方面，在该行业内独树一帜。它选择许多用户重视的一种或多种特质，并赋予其独特的地位以满足顾客的要求。它既可以是先发制人的战略，也可以是后发制人的战略
3、专一化战略 也称集中化战略、目标集中战略、目标聚集战略、目标聚集性战略等。它是指主攻某一特殊的客户群、或某一产品线的细分区段、某一地区市 场。与成本领先战略和差异化战略不同的是，他具有为某一特殊目标客户服务的特点，组织的方针、政策、职能的制定，都首先要考虑到这样一个特点
名词解释：标杆控制（管理学中的概念）？
是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。烽火猎头专家认为目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。 1，计划为控制提供了衡量的标准，没有计划，控制就成了无本之木。
2，计划和控制的效果分别依赖于对方，两者一起更多地提高计划的质量。
3，一切有效的控制方法首先就是计划方法，选择控制方法和设计控制系统时必须考虑计划本身的特点，
4，计划工作本身也必须要有一定的控制，如计划的程序，计划的质量等实质控制。他们是唇齿相依的关系，
主生产计划是宏观向微观过渡的层次，物料需求计划是微观计划的开始，是具体的详细计划；而生产作业控制或车间作业控制是进入执行或控制计划的阶段。把经营规划作为计划与控制的最高层次，说明ERP内部集成系统对企业经营战略重要性的高度重视，一切都服从于企业的经营战略。
计划与控制是企业管理的首要职能，它统一指导企业的各项经营生产活动。如果把企业比喻成一个人体，企业的经营战略相当于人的大脑，推陈出新的产品是它的生命血脉，生产设施和能力资源相当于肌肉骨骼，而牵动人体各部活动的神经系统就是计划与控制。这个比喻说明了计划与控制在企业经营生产活动中的地位和作用，也说明它同企业经营目标、产品和资源的关系。
1，计划为控制提供了衡量的标准，没有计划，控制就成了无本之木。
2，计划和控制的效果分别依赖于对方，两者一起更多地提高计划的质量。
3，一切有效的控制方法首先就是计划方法，选择控制方法和设计控制系统时必须考虑计划本身的特点，
4，计划工作本身也必须要有一定的控制，如计划的程序，计划的质量等实质控制。
一、准确编制标底预算，严格公正评定标
二、抓好甲供设备、材料投资管理
三、严格办理设计变更签证
四、竣工决算时严格设计变更单的审查
五、抓好项目实施及竣工决算中审计制度的落实